企業(yè)實施7S管理誤區(qū)？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理存在幾個誤區(qū)，而這些誤區(qū)往往是7S管理活動失敗的重要因素。因此，要想真正實施7S活動，應盡量避免進入7S管理的誤區(qū)。

1、工作太忙了，每天加班趕工，沒時間做7S

這種觀點是反對生產和7S，認為7S不是工作的一部分，而是額外的東西。在企業(yè)實施7S的過程中，經常會聽到一些員工和中層管理人員會這樣說，一些高層領導也會有這樣的想法。這種意識是非?？膳碌?。表面上強調生產的重要性，但實質上是對7S管理的認識不足。

7S咨詢

7S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的各個方面。其目的之一是提高工作效率，解決生產中的繁忙問題。當然，在7S實施的初期，要處理很多事務性的工作，在7S管理還沒有充分發(fā)揮作用的情況下，要處理好7S與生產的關系。

2、7S很簡單，就是做衛(wèi)生

我認為7S管理就是一般的清潔衛(wèi)生，這也是7S管理失敗的原因之一。只停留在衛(wèi)生層面，無法發(fā)揮7S管理的作用注定失敗。7S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法。不僅要做好衛(wèi)生清潔工作，更要運用各種技能建立管理制度，保證管理辦法的落實，達到提高員工素質，杜絕馬虎思想的最終目的養(yǎng)成良好的習慣。

3、公司做了7S，沒有好的效果。

7S是一項長期持續(xù)改進的基礎工作，而不是短期工作。保持管理水平，員工應該養(yǎng)成良好的習慣，而不是從事體育運動就能解決的問題。只有深刻理解并靈活運用7S管理技巧，尋找突破口，從重大問題入手，建立制度，取得重大成果，才能最終讓員工相信7S管理的有效性。

4、公司員工素質參差不齊，如果7S不好，就要動員全員參與7S管理。7S管理本身就是一個培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習慣的過程。目的是提高員工素質。以員工素質差為由認為不能做7S是完全錯誤的。具有高文化水平的員工。如果7S管理規(guī)定不認真執(zhí)行，也會對7S的實施造成障礙。因此，實施7S成功的關鍵在于各級管理者的決心和正確認識。

5、用考核讓員工配合7S工作

7S管理強調有形壓力與無形壓力相結合，活動與管理相結合。依靠管理等方法激勵員工不斷改進。看板管理讓員工了解生產指標的完成情況和質量問題，分析原因，放在車間容易看到的地方，制造無形的壓力。同時列出解決問題的措施，讓員工知道如何改進。

企業(yè)實施7S管理誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。