7S管理推行有哪些雷區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是工業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。在我國：7S作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一種手段，已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)的認(rèn)可和認(rèn)可。但是在執(zhí)行過程中，有人認(rèn)為7S就是打掃衛(wèi)生，就是搞企業(yè)形象項目，7S考核就是扣錢，7S活動就是員工活動等等。這是對7S精細(xì)化管理的誤解和誤讀。企業(yè)實施7S管理的雷區(qū)有哪些？

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7S管理原則：

（一）7S管理自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界。

（二）7S管理勤儉辦廠的原則

開展7S活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其"殘值"，千萬不可只圖一時處理"痛快"，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。

（三）7S管理持之以恒原則

7S活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。

7S管理六大雷區(qū)：

雷區(qū)一：7S=大掃除

很多員工認(rèn)為，7S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。7S是持續(xù)改進(jìn)的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。

雷區(qū)二：7S=企業(yè)形象工程

在推進(jìn)過程中，企業(yè)除了張貼7S宣傳畫、標(biāo)語口號外，有員工認(rèn)為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。

其實，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中，我們經(jīng)常為找一樣?xùn)|西花費大量的時間，這也是一種浪費。

雷區(qū)三：7S檢查=檢查評比

有的企業(yè)誤認(rèn)為推進(jìn)7S就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行7S檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升7S水平的。7S活動循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。7S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升7S活動水平是不夠的。

雷區(qū)四：7S考核=罰款

有的企業(yè)在對基層單位7S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。筆者認(rèn)為，企業(yè)在推進(jìn)7S管理中，應(yīng)多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎勵。

企業(yè)精細(xì)管理的核心是人，管理的根本目標(biāo)是為了人、依靠人、發(fā)展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發(fā)人的潛能。

雷區(qū)五：7S管理=追求進(jìn)度

有的企業(yè)在推行7S管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結(jié)果必然碰壁。有的單位沒有對員工進(jìn)行很好的培訓(xùn)，就按照7S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下，現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其7S管理就成了“空中樓閣”。

雷區(qū)六：7S活動=員工活動

認(rèn)為這種理解混淆了全員參與和自愿行動的含義，認(rèn)為強調(diào)全員參與就是要求員工自覺參與。事實上，7S是一項所有成員都參與的活動，但不能獨善其身。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推行7S活動，必須做好長期推廣的心理準(zhǔn)備，持之以恒。要有效地推進(jìn)這項活動，需要從公司高層保持自上而下的強大驅(qū)動力，這也是7S成功的關(guān)鍵。

7S管理推行有哪些雷區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。