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車企如何實(shí)施6S管理?

發(fā)布時(shí)間:2022-07-27發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



車企如何實(shí)施6S管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S基礎(chǔ)管理是汽車企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,也是其他管理方法實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。6S基礎(chǔ)管理可以大大提高汽車企業(yè)的工作效率,提高企業(yè)的工作質(zhì)量。車企如何應(yīng)用6S管理?

轎車企業(yè)6S管理中存在的問題;

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1、6S管理執(zhí)行氛圍差

在車企中,6S管理制度、6S管理行為規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只是企業(yè)的一個(gè)裝飾品,并沒有實(shí)施相應(yīng)的執(zhí)行,員工只知道有“6S管理”這個(gè)概念從來沒有參與具體實(shí)施過程。

2、6S管理組織架構(gòu)混亂

車企的管理過程中,剛開始6S管理分工不明確,6S管理工作職責(zé)落實(shí)不到位,上下缺乏針對(duì)性的監(jiān)督,會(huì)導(dǎo)致6S管理權(quán)責(zé)越權(quán),或6S管理上的疏漏過程。

3、缺乏對(duì)6S管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

在車企,員工認(rèn)為6S管理就是在上級(jí)檢查時(shí)做一次大掃除,以應(yīng)對(duì)檢查。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,需要每一位員工每時(shí)每刻都將其落實(shí)到平時(shí)的工作流程中,從細(xì)節(jié)做起,并用心地做。

車企6S管理:

6S管理在車企中的應(yīng)用

1、6S管理—整理(SEIRI)

車企的每一位員工在開展工作時(shí),都應(yīng)盡量把工作中涉及的必要物品放到工作中,6S管理對(duì)不必要的做明確嚴(yán)格的區(qū)分。

2、6S管理——整頓(SEITON)

每位員工需要將自己留下的必要物品分類整理后分類,6S管理整齊排列,并清點(diǎn)數(shù)量大的數(shù)量,并運(yùn)用6S管理做出相應(yīng)的記錄或標(biāo)記。

3、6S管理——清掃(SEISO)

車企的各個(gè)工作區(qū)域和活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)立清掃責(zé)任區(qū),同時(shí)制定相應(yīng)的6S管理標(biāo)桿和6S管理行為準(zhǔn)則,每位員工應(yīng)當(dāng)在各自的清掃職責(zé)范圍內(nèi)及時(shí)履行清掃職責(zé),對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行必要的日常維護(hù)和保養(yǎng),6S管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高工作效率。

4、6S管理——清潔(SEIKETSU)

車企的每一項(xiàng)任務(wù)的完成,都需要員工的參與,需要企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)的管理和監(jiān)督,保持美觀整潔,領(lǐng)導(dǎo)者需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和行為規(guī)范,6S管理即以客戶為中心,以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣,6S管理要全員參與,6S管理還要注重過程控制和管理,形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,推動(dòng)形成可持續(xù)評(píng)價(jià)循環(huán),實(shí)現(xiàn)6S長(zhǎng)效管理。

5、6S管理—素養(yǎng)(SHITSUKE)

每一個(gè)車企員工都要具備行業(yè)基本素質(zhì),遵守職業(yè)道德。公司除招聘相關(guān)人員外,還應(yīng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行招聘。在業(yè)余時(shí)間,如晨會(huì)、晚會(huì)的定期內(nèi)部培訓(xùn),在一定時(shí)間派一些員工對(duì)外交流培訓(xùn)。通過以上方法,可以提高員工的水平,在工作的過程中通常會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。有了這樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,才有可能打造一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

在車企,每一位員工都要深刻理解6S管理體系的精神和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。前期采取多種手段,隨時(shí)隨地與大家開展大量宣傳,讓員工在一定時(shí)間內(nèi)通過認(rèn)知學(xué)習(xí)強(qiáng)化6S管理意識(shí),從而深入人心。

車企如何實(shí)施6S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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