如何搭建6S管理推行組織？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為了保證6S管理的順利實(shí)施，許多企業(yè)都成立了實(shí)施組織。并且對(duì)組織人員及其職責(zé)的落實(shí)都做了相應(yīng)的規(guī)定，那么企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施6S管理組織，各自的職責(zé)是什么呢？

為保證企業(yè)6S管理持續(xù)有效，成立了6S管理實(shí)施委員會(huì)。

6S管理咨詢

6S管理推行委員會(huì)主任委員由A擔(dān)任，副主任委員由B擔(dān)任，執(zhí)行委員由c擔(dān)任，監(jiān)督委員由D擔(dān)任，評(píng)分委員由E擔(dān)任，仲裁委員由F擔(dān)任。下設(shè)執(zhí)行小組、監(jiān)督小組、評(píng)分小組、仲裁小組=6S管理推行辦公室主任由B擔(dān)任，文秘由G和H擔(dān)任，培訓(xùn)由l擔(dān)任。

1、全面參與6S管理推行計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行主任與副主任委員的各項(xiàng)決議，并承擔(dān)本部門6S管理的推動(dòng)工作；

2、參與6S管理手冊(cè)及活動(dòng)辦法的擬訂。

3、參與6S管理診斷和評(píng)分表的完成。

4、參與6S管理委員的監(jiān)督考評(píng)。

5、負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)宣傳、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和組織實(shí)施。

6、定期參加6S管理檢討、推動(dòng)和改善。

2、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)

a、負(fù)責(zé)6S管理在企業(yè)范圍內(nèi)的推行，監(jiān)督各區(qū)域6S管理的實(shí)施；

b、負(fù)責(zé)對(duì)6S管理實(shí)施過(guò)程中有困難的事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理。

2、執(zhí)行小組成員

a、小組成員負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)范圍內(nèi)的推行，監(jiān)督各區(qū)域6S管理的實(shí)施；

b、小組成員負(fù)責(zé)接收、處理和反饋及本區(qū)域的“6S管理整改通知單”。

如何搭建6S管理推行組織？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。