5S管理質(zhì)量體系是什么？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)需要的一種基本的、科學(xué)的管理方法。它可以從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，使員工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍。什么是5S管理質(zhì)量體系？

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質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系（Quality Management SyStem,QMS）是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。

質(zhì)量管理體系它將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

5S質(zhì)量管理體系：

5S管理目標(biāo)：

5S管理目標(biāo)一、工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零。

5S管理目標(biāo)二、整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品為零。

5S管理目標(biāo)三、努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。

5S管理目標(biāo)四、工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。

5S管理目標(biāo)五、無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊，事故為零。

5S管理目標(biāo)六、團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。

5S管理原則：

1、5S管理-自我管理的原則

2、5S管理-勤儉辦廠(chǎng)的原則

3、5S管理-持之以恒的原則

5S管理作用：

1、5S管理提高形象

2、5S管理提高生產(chǎn)效率和工作效率

3、5S管理提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

4、5S管理減少故障，保障品質(zhì)

5、5S管理加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6、5S管理養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、5S管理縮短作業(yè)周期，保證交期

8、5S管理改善精神面貌，形成良好文化

5S管理方法：

1、5S管理-定點(diǎn)照相。

2、5S管理-紅牌作戰(zhàn)。

3、5S管理-看板作戰(zhàn)。

4、5S管理-顏色管理。

此外，企業(yè)員工的理想是擁有良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。5S現(xiàn)場(chǎng)管理營(yíng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提高真善美員工素質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想。

5S管理質(zhì)量體系是什么？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。