新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司訊 國(guó)能云南大寨分公司組織生產(chǎn)職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展7S管理相關(guān)工作，著力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和生產(chǎn)人員的持續(xù)改善意識(shí)、綜合素養(yǎng)和管理技能水平。

此次現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理主要針對(duì)6月7S管理檢查考評(píng)提出存在問(wèn)題及改善建議，相關(guān)生產(chǎn)職能部門(mén)結(jié)合7S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約相關(guān)要求，對(duì)生產(chǎn)辦公室、庫(kù)房等10余個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行徹底清理、整頓、清掃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)辦公環(huán)境得到進(jìn)一步改善，庫(kù)房物資擺放整齊有序，數(shù)量清晰，并結(jié)合今年的ERP管理系統(tǒng)，做到了第一時(shí)間掌握各項(xiàng)物資的庫(kù)存情況，有效保證正常生產(chǎn)所需。以提高生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、便捷科學(xué)為主線，強(qiáng)化職工7S管理的理論知識(shí)再學(xué)習(xí)，提高職工7S管理推行技巧和整體素質(zhì)，積極促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理工作。

該公司推行7S管理之后，在辦公環(huán)境、生產(chǎn)條件、物資規(guī)范擺放、定置管理、工器具規(guī)范、生產(chǎn)成本節(jié)約方面取得了積極成效。