民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施7S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：隨著7S管理咨詢技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始實(shí)行7S管理。許多企業(yè)認(rèn)為實(shí)施7S管理很容易。真的是這樣嗎？我們來(lái)看看民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施7S管理？

7S咨詢

一、確立7S活動(dòng)推進(jìn)小組

生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，預(yù)備班長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他班長(zhǎng)為組員。

二、擬定推行7S管理目標(biāo)

7S推行目標(biāo)：于細(xì)微之處著手，通過(guò)行動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高素質(zhì)。

三、制定7S管理計(jì)劃和實(shí)施7S管理細(xì)則

1、制定7S管理活動(dòng)要與不要的物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；

2、制定7S管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分；

3、制定7S管理活動(dòng)辦公區(qū)檢查表；

4、制定7S管理活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表。

7S管理教育

四、 對(duì)全員進(jìn)行7S管理活動(dòng)的教育

1、通過(guò)整理將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用的和無(wú)用的兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)，留下必要的，其它都清除掉 ；

2、7S管理將有用的物品進(jìn)行分類(lèi)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)，可以很快的時(shí)間取回想要的東西；

3、員工自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。工作場(chǎng)所看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方全清掃干凈，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈；

4、認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗，保持清掃的結(jié)果；

7S管理現(xiàn)場(chǎng)

5、7S管理讓每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，自我管理，自我控制，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度 提高工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力；

6、7S管理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。 一切工作均以安全為前提。

7S管理所提倡的幾乎都是工作中細(xì)小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測(cè)難題，7S管理的成功與否，關(guān)鍵在于堅(jiān)持，將7S管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。

五、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)，7S管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。

六、實(shí)施：前期作業(yè)準(zhǔn)備，方法說(shuō)明會(huì)，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)攝影等。

七、評(píng)比及獎(jiǎng)懲：依7S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。

八、檢討與修正：各責(zé)任小組依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

通過(guò)這種7S管理實(shí)施方法，7S管理活動(dòng)的思想已經(jīng)滲透到整個(gè)企業(yè)的每一個(gè)角落。不僅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，變得整潔有序，員工們不再為到處找?jiàn)A具、儀表發(fā)愁，現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料井然有序，員工們的精神面貌也得到了極大的改善和積極向上。7S管理活動(dòng)不僅是對(duì)站點(diǎn)的改進(jìn)和提升，而且是對(duì)人的管理。

民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。