推行5S管理問(wèn)題及策略？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：許多企業(yè)總是沒(méi)有把5S管理落實(shí)到位。這里不是出了什么問(wèn)題，就是出了什么問(wèn)題，導(dǎo)致5S管理根本無(wú)法實(shí)施。那么如何才能把5S管理落實(shí)到位呢？如下：

5S管理咨詢

5S管理常見(jiàn)問(wèn)題：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及5S的認(rèn)識(shí)和理解還不夠。

體制、觀念、員工素質(zhì)等諸多原因使很多人對(duì)5S認(rèn)識(shí)膚淺，以為5S就是搞搞衛(wèi)生，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,來(lái)培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，通過(guò)這種獨(dú)特的管理方法，來(lái)提升人的品質(zhì)，保障工廠的產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、認(rèn)為5S管理活動(dòng)只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情

5S管理活動(dòng)是打造作業(yè)環(huán)境并通過(guò)作業(yè)環(huán)境來(lái)培養(yǎng)員工好習(xí)慣、提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是改變?nèi)说幕顒?dòng)，有一定的推行難度。所以5S管理活動(dòng)必須先由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并以身作則，中層干部強(qiáng)力推動(dòng)，基層人員才能熱情參與的系統(tǒng)活動(dòng)。

3、員工素質(zhì)太差搞不好5S管理活動(dòng)，也很難開(kāi)展5S推行活動(dòng)

5S管理活動(dòng)能否持續(xù)有效地推行，其關(guān)鍵因素取決于以下幾點(diǎn)：

①工廠的高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；

②中層干部的規(guī)劃有系統(tǒng)和組織有力度；

③活動(dòng)開(kāi)展豐富且有趣能夠吸引員工參與。

5S管理活動(dòng)的起始點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了培養(yǎng)員工做事規(guī)范認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、追求卓越的好習(xí)慣。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，沒(méi)有不好的員工，只有無(wú)能的干部。“員工素質(zhì)太差搞不好5S管理活動(dòng)”的說(shuō)法是站不住腳的，只會(huì)打擊員工的工作積極性。

5S管理如何落實(shí)：

1、擬定推行方針及目標(biāo)。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，就要廣為宣傳。

2、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

4、擺正心態(tài)，不怕困難。5S推行的好壞直接與自身利益相關(guān)，面對(duì)困難能夠以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)，要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心、愿意承擔(dān)壓力的勇氣、讓其著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的遠(yuǎn)慮。這就要給予能力上的訓(xùn)練，特別是實(shí)踐鍛煉，一個(gè)人面對(duì)處理過(guò)的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的信心。還要給予制度上的支持，這樣才會(huì)有承擔(dān)更大壓力的勇氣。同時(shí)也要有意識(shí)地引導(dǎo)他們，推行工作提升個(gè)人能力，有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)計(jì)較眼前得失。

3、澄清對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)

很多企業(yè)在推行5S 中，發(fā)生過(guò)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”的現(xiàn)象，就是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為5S是一次全面大掃除，是做給別人看的，心態(tài)就沒(méi)有擺正確，所以他們做5S自然是白費(fèi)功夫了；是他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S的思想本質(zhì)。

而且，5S管理是以人的行為習(xí)慣為基礎(chǔ)，在持續(xù)改進(jìn)的原則下，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)細(xì)節(jié)的關(guān)注和管理的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。5S管理在企業(yè)的引入，不僅改變了企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地，也深深影響著企業(yè)文化的重塑。5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

推行5S管理問(wèn)題及策略？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。