公司6S管理之星評選方案？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：

一、編制目的

為營造氛圍和更好地推行6S管理體系，鞏固之前6S管理推行的工作成果，并進一步維護公司的形象，特擬訂此6S管理之星評選活動方案。

二、適用范圍

適用于公司全體員工。

6S管理咨詢

三、具體內容

1.職能

主任委員：審批、監(jiān)督、確認實施細則及審核、修改等。

各分廠廠長及車間管理人員：車間管理人員負責向員工宣傳此標準并配合標準的實施，廠長負責監(jiān)督各管理人員的宣傳工作。

推行干事：對評比結果進行統(tǒng)計；組織委員會討論、審核；組織頒獎事項。

各委員：在檢查中要做到公平、公正、公開，記錄要具體、詳細。負責對評比結果進行民意調查并提出意見。

評選結果的宣傳：

(1)工廠周例會上公布表彰者名單。

(2)在工廠的每個管理看板進行通報表揚，并適當給予物質獎勵。

(3)在公司內部刊物上公布名單及事跡。

2.評選對象

工廠全體員工。

3.評選期限及名額

每月一次，總名額14名(管理8名、員工6名)

4.評比程序

(1)召開該標準實施的動員大會。

(2)6S委員每周兩次定期檢查，推行干事對結果進行整理。

(3)車間主任每月19日把推薦的員工報到推行干事處，逾期不候。

(4)每月推行委員會人員將不定時下到車間調查了解情況。

(5)推行干事根據調查實情及一個月的總體情況來進行整理工作，并完成名額上報和公布等事項。

(6)在周例會上進行頒獎(證書、獎品等)。

(7)對評選結果進行檔案管理工作。

5.評選標準草案

(1)能模范遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導指揮，團隊意識強。

(2)所屬部門(車間、班組)成員未受到工廠任何處分。

(3)評選時分三塊進行，具體是生產車間為第一塊，倉庫、調油室、刀模室、曬絲棚、兩個打樣室為第二塊，辦公室為第三塊。

(4)各塊名額以第一塊為10名(其中管理和員工各5名)，第二塊為2名(其中管理和員工各1名)，第三塊為2名(其中管理和員工各1名)。

(5)車間整月的6S管理平均分排在前六名且月平均分不低于95分，堅持寧缺毋濫的原則。

(6)能悉心聽取6S管理委員對現場的整改意見。

(7)能履行好6S管理推行委員會的決議。

(8)車間員工參與評選時，在每個車間管理人員推薦(1~2名)的同時，6S管理委員會要對被推薦者進行民意調查并加以考核確認。

(9)對6S管理工作提出建設性意見的。

(10)積極配合6S管理檢查工作，沒有重復不良項。

(11)對6S管理培訓學習認真且考試優(yōu)秀者。

(12)對于6S管理月平均分沒有達到前六名的車間，各車間主任也可推薦(1~2名)在車間里對6S管理工作表現突出的員工參加“6S管理之星”評選，但車間管理人員不能參加。6S管理推行委員會將酌情從中挑選出額外3名人員進行參評。

公司6S管理之星評選方案？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。