6S管理素養(yǎng)活動的具體步驟？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)6S管理推行人員可發(fā)動公司所有單位和部門全面開展素養(yǎng)提升活動，確保人人積極參與，使之成為公司全體員工的日?；顒?，督促人人有禮節(jié)、懂禮貌、守規(guī)范，進而形成良好的工作素養(yǎng)，創(chuàng)造和睦的團隊。企業(yè)6S推行人員推行素養(yǎng)活動的具體步驟如下所示。

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(1)推行前4S活動

前4S活動是基本動作，也是手段，企業(yè)通過持續(xù)推行前4S活動，使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。如果前4S沒有落實，則第5個S素養(yǎng)就沒法辦實現(xiàn)。

(2)6S管理素養(yǎng)培訓活動

企業(yè)可對員工進行儀容儀表、工作禮儀和工作紀律等規(guī)范的培訓，以直接促使員工提升6S管理工作素養(yǎng)。

(3)推行班前班后會

班前班后會是一個非常好的提升員工6S管理素養(yǎng)的平臺，通過班前班后會，企業(yè)可對員工的精神狀態(tài)、儀容儀表進行檢查，從而使員工保持良好的工作狀態(tài)。

(4)推行使用文明禮貌用語活動

見面聲“早上好”“你好”，有錯應說“對不起”，接受幫助說聲“謝謝”等，如果員工長期使用這些文明禮貌用語，就會養(yǎng)成一定的6S管理工作素養(yǎng)。

(5)實施全場6S管理自主改善活動

在全體員工范圍內(nèi)實施6S管理自主改善活動，任何人遇到問題都需及時提出并及時改正，避免不合理現(xiàn)象再次發(fā)生。

(6)建立6S管理獎懲制度

企業(yè)需建立科學合理的6S管理獎懲制度，對員工進行激勵與約束，如果在一個企業(yè)，經(jīng)常有人上班遲到，卻沒有受到任何處罰，或沒有給子及時的制止，新來的員工就會無視公司的管理，違反企業(yè)的規(guī)章制度。

6S管理素養(yǎng)活動的具體步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。