6S管理清潔的目的是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理清潔就是對清掃后狀態(tài)的保持，將前3S(整理、整頓、清掃)實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。6S管理清潔的目的是堅持前幾個管理環(huán)節(jié)的成果。

6S咨詢

6S管理清潔并不能單純從字面上來理解，它是通過對前幾項活動的認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，是對前三項管理活動的堅持和深人，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，消除發(fā)生安全事故的根源，使員工能愉快地工作。

1、制定6S管理清潔手冊

6S管理整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成清潔的作業(yè)環(huán)境，要做到這一點，動員全體工學(xué)加整理、整頓、清掃是非常重要的，所有人都應(yīng)該清楚要做些什么。每個人都要劃分責(zé)任歐每一個人都要。6S管理的維護，比如每天什么時報清打從理兒清打國現(xiàn)山，武大家體明的各項應(yīng)做的工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成冊，形成6S管理清潔手冊，從而達到確認(rèn)的目的。

2、定期檢查

6S管理清潔是通過檢查3S實施的徹底程度來判斷其水平和程度的，一般需要制定相應(yīng)的檢查表來進行具體檢查。檢查中遇到的問題點應(yīng)拍下照片。記錄清楚問題點，便于責(zé)任人進行整改。

3、堅持實施5分鐘3S活動

每天工作結(jié)束之后，利用5分鐘對自己的工作范圍進行6S管理整理、整頓、清掃活動，不論是生產(chǎn)現(xiàn)場還是行政辦公室都要推進該活動。5分鐘3S必做項目如下所示。員工進行該活動，應(yīng)做好記錄。

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倒垃圾。插狀臺面，許多人習(xí)慣在早上上班時進行，而不是在下按后。真實，放面了一個晚上的垃圾除了“四害”會來制扒之外，還會散發(fā)腐臭氣味，污體周污染周圍環(huán)境。所以，最好在下班時做好這些清潔工作。

6S管理清潔的目的是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。