公司5S管理清掃月總結(jié)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：從20XX年X月X日“5S管理推行委員會”成立以來，我司正式啟動了5S管理的推行工作。X月份，我們的主要工作是圍繞5S管理清掃這方面展開的。

通過這一個月的5S管理清掃活動，不僅現(xiàn)場有了很大的改觀，而且我們?nèi)w員工對5S管理也有了更深刻的理解。

5S培訓(xùn)

1、5S管理清掃絕非大掃除，而是要通過相應(yīng)的管理和責(zé)任分配制度去規(guī)范

5S管理剛開始推動時，部分管理層人員認(rèn)為這只是一次大規(guī)模的大掃除活動而已，只不過時間延續(xù)一個月而已，大家應(yīng)付一下就可以了。但是隨著5S管理清掃活動的不斷推行，每個員工都認(rèn)識到這次活動跟普通的大掃除有本質(zhì)的不同。在整個5S管理清掃過程中我們都做了充分的準(zhǔn)備:

(1)建立清掃責(zé)任區(qū)。

(2)每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)(包括一切的物品與機器設(shè)備)進行徹底的清掃。

(3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修。

(4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

(5)制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2、我們的觀念由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場管理者

通過這個月的5S管理清掃活動，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室都有了徹底的改變，我們的意識也隨著現(xiàn)場環(huán)境的變化而改變。

(1)意識轉(zhuǎn)變。從前，我們的管理人員和全體員工都認(rèn)為自已在現(xiàn)場管理中是個被管理者，現(xiàn)在，大家都認(rèn)為自己是現(xiàn)場管理的管理者，現(xiàn)場地面的清潔、物料的擺放、壇圾的清掃等都是自己工作的一部分。

(2)制度完善。過去，每次看到混亂的現(xiàn)場就感到頭痛，需要花很多時間和精力去整頓。而整頓之后過不了幾天又會回到原狀，搞得管理人員心力交瘁，這是因為沒有統(tǒng)一和規(guī)范的管理方法。

現(xiàn)在，所有的清掃區(qū)域和清潔度都有明確的規(guī)定，并且這些制度都在生產(chǎn)實際中不斷更新、不斷豐富和不斷發(fā)展。大家相互配合、相互提醒、相互監(jiān)督，發(fā)揮了自己的主觀能動性，使現(xiàn)場環(huán)境得到了有效的改善。

通過這次5S管理清掃活動，我們的現(xiàn)場和我們的5S管理意識都在逐漸發(fā)生著變化。清潔的現(xiàn)場讓我們感到舒心愉悅，積極的現(xiàn)場管理意識讓我們的清掃成為一種習(xí)慣。雖然活動結(jié)束了，但是我們的意識養(yǎng)成了，我們的清掃隨時隨處可見，我們可以自豪地說:“我們的5S管理清掃活動圓滿成功。”

公司5S管理清掃月總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。