新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 自今年九月起，10月30日，浙江區(qū)域7S管理總結(jié)推進現(xiàn)場會在我公司隆重召開，浙江分公司總經(jīng)理馬志明、生產(chǎn)運營部副主任王新保、公司總經(jīng)理孔慶甫、黨委書記袁洪俊、副總經(jīng)理楊帆與各企業(yè)相關(guān)負責(zé)人出席會議。

孔慶甫代表公司致歡迎詞。半山公司、烏溪江發(fā)電廠、下沙公司作為典型代表，以專題視頻結(jié)合7S管理推行報告的形式，向大會總結(jié)了前期7S推行經(jīng)驗，對未來工作發(fā)展進行了展望。

馬志明在總結(jié)發(fā)言中指出，浙江區(qū)域各企業(yè)自推行7S管理和企業(yè)強基工作以來，始終以管理提升為抓手，通過全體干部員工的共同努力，上下同心，使安全生產(chǎn)和員工隊伍保持了持續(xù)穩(wěn)定，各項工作有序、有效開展，為各單位帶來了可喜的變化。

他強調(diào)，對于下一步7S推行工作，各單位要進一步統(tǒng)一思想認識，堅定信心，按照集團公司的目標要求，增強推進7S管理的主動性和自覺性，全力以赴將7S管理工作推向深入。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成帶頭示范效應(yīng)，要采取有效措施，充分發(fā)動全員積極性，定期組織檢查、分析，形成企業(yè)合力；二是強化目標責(zé)任，加大推廣范圍，加快推進進度，提高推行質(zhì)量，確保完成推行目標；三是加強總結(jié)提煉，使7S真正融入到本單位的企業(yè)文化中，融入到員工的生產(chǎn)生活實踐中，真正形成可持續(xù)傳承的亮點和特色，實現(xiàn)自我超越；四是建立長效機制，需要進一步加強制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)制度化、標準化，真正實現(xiàn)企業(yè)的強基升級。

會議期間，與會人員參觀了公司生產(chǎn)現(xiàn)場與7S優(yōu)秀樣板區(qū)，實地觀摩了我公司在7S管理推行中所取得的成果與亮點，參觀人員對公司在7S管理推行中所做的努力和取得的成績表示贊賞。