7S管理實施常見問題有哪些？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理起源于日本，是指對生產現場的人員、機器、材料、方法、信息等生產要素的有效管理。這是日本企業(yè)特有的管理方法，因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)都是日語外來詞。在羅馬拼寫中，第一個字母是S，所以日本人稱之為5S。隨著人們對這一活動認識的深入，一些人增加了 “安全、節(jié)約、學習” 等內容，分別稱為6S、7S和8S。

7S管理咨詢

7S管理實施常見問題有哪些？

1、認為7S管理不能產生經濟效益

7S管理它對企業(yè)效益的貢獻需要一個長期的過程，通過改善現場環(huán)境提高安全生產水平，通過整頓和節(jié)約減少浪費降低成本，通過提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過激發(fā)員工積極性促進企業(yè)各方面管理水平的提升。因此，企業(yè)7S的倡導者、推進者要做好打持久戰(zhàn)的準備。

2、認為7S管理只是現場員工的事情

許多非生產一線的員工覺得7S管理活動是生產現場員工的事情，與自己沒多大關系，這種觀點是錯誤的；只有生產部門開展7S管理活動很難在企業(yè)范圍內取得預期效果。7S管理活動強調的是全員參與，管理層尤其要以身作則。

3、認為做好7S管理就不會有任何問題了

7S管理活動并不能夠“包治百病”，解決企業(yè)內部所有的問題。企業(yè)要想贏利，除了開展7S管理活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下工夫。

4、認為7S管理沒有實質作用

有些人認為7S管理活動過于注重形式，缺少實質性的內容，因此對7S管理活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。7S管理活動的實施確實需要一些形式，如板報、宣傳標語、培訓、競賽活動等，但其目的是為了使員工通過不斷的重復，養(yǎng)成良好的工作習慣。

5、認為員工多而雜做不好7S管理

可能在企業(yè)開展7S管理活動之前，員工的素質不高。但必須明確，企業(yè)實施7S管理活動的目的之一就是提高員工素質，使員工養(yǎng)成良好的習慣。因此，企業(yè)以員工素質差為由拒絕7S是極其錯誤的。

6、認為推行7S管理靠員工自主性

很多企業(yè)將推行7S管理活動失敗的原因歸結為員工不愿意參與。事實上，實施7S管理活動，并不主要靠員工的自動自發(fā)行為，而是依靠帶有強制性的執(zhí)行標準，員工在實施過程中必須按照7S的要求執(zhí)行。

以上是對7S現場管理誤區(qū)的介紹。希望對您有所幫助。7S管理是管理工作的基礎，實行各種質量管理方法。產品質量可以迅速提高，經濟強國的地位已經確立。7S管理對于塑造企業(yè)形象，降低成本，按時交貨，安全生產具有重要意義。

7S管理實施常見問題有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。