工廠車(chē)間如何做好6S管理？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：通過(guò)工廠車(chē)間實(shí)行6S管理，使每個(gè)人都成為有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感的員工。他兢兢業(yè)業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，從而激發(fā)改進(jìn)意識(shí)，增強(qiáng)組織活力。如何做好車(chē)間的6S管理工作如下：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

1、人員進(jìn)入管制：

制造部門(mén)在工廠車(chē)間內(nèi)的工作人員，經(jīng)過(guò)《工廠車(chē)間管理規(guī)定》、《工廠車(chē)間更衣室管理規(guī)定》等培訓(xùn)后，方可進(jìn)入工廠車(chē)間作業(yè)。進(jìn)入工廠車(chē)間人員必須按照《工廠車(chē)間更衣管理規(guī)定》穿好無(wú)塵服。外來(lái)人員必須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意，方可進(jìn)入工廠車(chē)間。非車(chē)間人員（經(jīng)理級(jí)（含）以上人員除外）進(jìn)入工廠車(chē)間均需經(jīng)制造主管審批方可進(jìn)入。進(jìn)入風(fēng)淋室以3人為上限，不得超過(guò)，風(fēng)淋室吹凈時(shí)間為15秒。進(jìn)入工廠車(chē)間須輕緩走動(dòng)，不可隨意跑動(dòng)。

2、物品進(jìn)入管制：

生產(chǎn)之鏡片輔料、主材料、自動(dòng)噴涂線和其它物品等，所有進(jìn)入工廠車(chē)間的物料和物品均應(yīng)從專(zhuān)用物料風(fēng)淋窗經(jīng)風(fēng)淋后方可進(jìn)入工廠車(chē)間。欲攜入工廠車(chē)間之零配件、工具、儀器、設(shè)備等均需用酒精或無(wú)塵拭紙擦拭乾凈。作業(yè)人員個(gè)人物品請(qǐng)放置于勞保柜，所有私人物品不準(zhǔn)帶入作業(yè)區(qū)內(nèi)。新設(shè)備進(jìn)入工廠車(chē)間，需經(jīng)洗清干凈，把粉塵、粉屑徹底清除后才可進(jìn)入工廠車(chē)間，同時(shí)確認(rèn)其材質(zhì)是否為無(wú)塵。

3、工廠車(chē)間內(nèi)的清潔和保養(yǎng)

機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)按照《設(shè)備管理程序》定期維護(hù)；制造部對(duì)吊頂天花板、四面墻壁及柜子每周清潔；工廠車(chē)間清潔時(shí)，要開(kāi)啟空調(diào)和送風(fēng)系統(tǒng)，再進(jìn)行清潔動(dòng)作；作業(yè)所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)放入垃圾桶內(nèi)并及時(shí)倒掉，機(jī)臺(tái)旁的廢料桶需加蓋板，工廠車(chē)間管理人員按時(shí)填寫(xiě)《工廠車(chē)間溫濕度檢測(cè)記錄表》，以便即時(shí)監(jiān)控工廠車(chē)間內(nèi)的溫濕度狀況，工廠車(chē)間的溫度控制在22±3℃，濕度在50-70%RH之間。

品保部需每周一次對(duì)工廠車(chē)間內(nèi)不定點(diǎn)3處區(qū)域檢驗(yàn)塵埃粒子狀況，并記錄在《工廠車(chē)間塵埃粒子檢測(cè)記錄表》；每日用酒精、清潔劑對(duì)機(jī)臺(tái)和作業(yè)臺(tái)面進(jìn)行整體清潔；清潔時(shí)禁止使用掃把清掃地板，清潔用具不可放置于工廠車(chē)間內(nèi)；不同無(wú)塵等級(jí)車(chē)間可互相通行的，其門(mén)口在等級(jí)較低的一側(cè)需鋪設(shè)粘塵墊，所有風(fēng)淋室內(nèi)必須鋪設(shè)粘塵墊。粘塵墊更換頻度：2次/天等等。

以上是工廠車(chē)間6S管理的介紹。工廠車(chē)間實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，還可以提高企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)信心，減少浪費(fèi)，提高效率等。

工廠車(chē)間如何做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。