公司6S管理定點(diǎn)攝影方案及推行方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

一、編制目的

為了搞好公司6S管理工作，發(fā)現(xiàn)車間或倉(cāng)庫(kù)存在的不合理現(xiàn)象，特實(shí)行此方法。

二、適用范圍

適用于公司全體員工。

6S管理咨詢

三、具體內(nèi)容

1.基本準(zhǔn)則

(1)實(shí)行全體員工監(jiān)督。

(2)不罰款。

(3)堅(jiān)持到底、徹底改善。

2.方法

(1)每個(gè)星期，在每個(gè)車間或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)選定兩個(gè)6S管理較差的區(qū)域，進(jìn)行攝影，并將其公布在公司公告社上。注明是哪一個(gè)車間，車間主管(負(fù)責(zé)人)是誰(shuí)，標(biāo)注改進(jìn)期限。另在選定的地點(diǎn)掛上紅牌，讓全體員工監(jiān)督其改善情況。

(2)紅牌示例：

(3)在隨后的一個(gè)星期，在同一地點(diǎn)再給予攝影，同樣將其公布在公告欄中。并注明是哪一個(gè)車間，車間主管(負(fù)責(zé)人)是誰(shuí)。

(4)對(duì)于同一地點(diǎn)一次改善徹底的，給予其車間主管全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)：而對(duì)于同一地點(diǎn)改善不好的、改善力度不夠的或?qū)ふ医杩诘模o予其車間主管全廠通報(bào)批評(píng)。直至此點(diǎn)按照6S管理的標(biāo)準(zhǔn)整理好，方可撒銷通報(bào)批評(píng)。

(5)在以后的每個(gè)星期，另選地點(diǎn)進(jìn)行6S管理定點(diǎn)攝影，按照以上方法反復(fù)進(jìn)行。

(6)對(duì)于在開展6S管理期間， 主動(dòng)改善好的或積極配合改善的車間或倉(cāng)庫(kù)，同樣攝影給予公開表?yè)P(yáng)。

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