新益為|6S咨詢服務中心7S管理培訓公司訊 5月17日下午，公司在6樓會議室召開7S管理啟動大會，公司領導、中層干部、7S項目委員會成員、各部門7S督導師及來自外部咨詢機構的兩位7S管理老師參加了會議。后勤管理部主任、7S項目委員會副主任林佳榮主持大會。

啟動大會前，公司組織各車間、部室共21位督導師開展集訓，在公司7S管理委員會的精心組織和咨詢公司老師的得力督導下快速制定了7S實施方案和多項實施標準。啟動大會緊緊圍繞7S管理推進、7S基礎知識培訓與全員動員，旨在進一步統(tǒng)一思想，使與會的同志們深刻認識到公司在“改革發(fā)展”的關鍵年，推廣7S管理的必要性和迫切性。通過不斷增強管理水平優(yōu)勢，充分挖掘公司發(fā)展?jié)摿?，進一步提升核心競爭實力。

會上公司黨委委員、副總經(jīng)理、7S項目委員會主任黃志明宣布了公司第一批次8個7S管理樣板區(qū)，要求與會的中層干部要高度重視7S管理推進工作，他強調(diào)各樣板區(qū)必須在5月27日前完成改造并通過驗收，勉勵21位來自不同部門的7S督導師們要頂?shù)米毫?，挑得起重擔，?S管理的舞臺上實打?qū)嵏桑沙龀煽?、干出效應、干出風采。咨詢公司老師向大家介紹了7S的基礎知識、7S管理推進計劃和工作重點，對7S督導師未來的工作提出了要求。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理于波作動員講話。于波表示一個成功的企業(yè)一定是干干凈凈的，做好7S管理是一個優(yōu)秀企業(yè)的基礎。對即將全面鋪開的7S管理于波提出了“三個不”的要求。一是不刮一陣風。他強調(diào)要做好7S管理重在長期堅持，啟動大會和未來10天的樣板區(qū)打造活動只是起點，這條路一旦啟程就必須持之以恒地走下去，形成長效機制，絕不能搞虎頭蛇尾，更不能只刮一陣風。二是不做“兩層皮”。要明確7S管理必須圍繞業(yè)務開展，要將7S管理作為業(yè)務的助推器，他要求各部門在打造7S樣板區(qū)的過程中要深刻思考如何將7S管理與本職業(yè)務和安全生產(chǎn)相融合，要為后來者摸索出一條東南特色的7S管理文化融合之路。三是不要鋪張浪費。要精致極簡地做好7S管理，要正確理解7S管理的重點，假借7S之名大肆棄舊求新，大搞裝修絕不是7S。要充分發(fā)揚員工的首創(chuàng)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，充分修舊利廢，在打造樣板區(qū)的過程中要突顯節(jié)約。

于波要求公司的中層干部在推進7S管理的過程中要敢破敢立，及時舍棄過時的、無用的物品、習慣、思想。要充分動員確保公司全員參與到7S管理當中，通過不斷改善的環(huán)境培育高素養(yǎng)的員工，以員工的良好面貌裝點東南的大環(huán)境。他還指出，如何做好7S管理是我們不斷深化企業(yè)改革，做優(yōu)做強東南必須面對的課題。

公司黨委書記、董事長陳清忠在會上發(fā)表總結講話。他表示東南電化公司作為集團公司第一家推行7S管理的化工企業(yè)，備受集團公司和股東方的關注。新的一年以來，公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營效益良好，企業(yè)面貌煥然一新，企業(yè)發(fā)展?jié)u入佳境，二期、三期建設如火如荼，他對公司在今年1至5月取得的良好的經(jīng)營業(yè)績表示充分肯定，他強調(diào)過往的成績是公司深入推進7S管理的起點和動力。今天的啟動大會和未來10天的樣板區(qū)打造活動是7S項目委員會歷時半年的籌備，反復調(diào)研后邁出的實質(zhì)性一步，標志著東南電化公司正式引入7S管理理念，今年是公司的“改革和發(fā)展”年，推進7S管理是公司落實精益管理的抓手，公司上下一定要統(tǒng)一思想、凝聚共識、齊心協(xié)力、篤行不輟，各部門要高度重視7S管理工作，在7S項目委員會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下全力確保8個第一批次樣板區(qū)如期完成驗收，各樣板區(qū)要貫徹高標準、嚴要求，對標優(yōu)秀的兄弟企業(yè)，立足看齊、力爭超越。全廠員工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當投入到7S管理推進工作，要堅決將7S管理貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，努力創(chuàng)造一流的環(huán)境、培養(yǎng)一流員工、爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力實現(xiàn)管理提升、員工進步、企業(yè)發(fā)展同步推進。