6S管理推行方面的問題？新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：6S看似簡單，6S的定義簡單明了，但實際內容包括企業(yè)生產經營的各個方面。大多數管理者對6S的認識僅僅局限于表面的整理和清理，因為缺乏實踐經驗，導致對6S的認識不夠深入。6S管理問題如下：

6S培訓

6S管理問題：

1、6S管理_舊的管理機制

而在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經營管理觀念嚴重滯后于市場經濟的要求，仍然習慣于計劃經濟條件下的企業(yè)管理方法，重領導政績，輕經濟效益；重外部環(huán)境，輕內部管理；重眼前利益，相當一部分企業(yè)以改代管、以獎罰代管的現象依然相當嚴重。

2、6S管理_認識不足

企業(yè)生產管理人員的知識老化，整體素質較差生產管理人員的知識老化，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經濟的新環(huán)境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降。

3、6S管理_成本增加

6S 管理的應用必須投入一定的人力、物力、財力、時間等，對此企業(yè)領導和部門主管必須有一定的思想準備和行動表率。

4、6S管理_反復推動

6S管理和開展活動有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時需要不停的反復推動。效果和作用才能保持，因為這是一種重復性的工作，也在進一步研究對策，努力克服困難，減少其負面影響，逐步解決，以實現6S管理應用的持續(xù)推進和不斷完善。

6S管理改善方法：

在6S管理的推行過程中，人員的態(tài)度直接影響著6S的結果，管理人員的知識水平，提高整體素質不斷提升生產管理人員的經營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，使得適應市場經濟的新環(huán)境，加強對對職工進行培訓教育，提升職工的技術素質、道德水平和勞動紀律，從而滿足生產經營發(fā)展的需要。

經營管理理念要跟上市場經濟的要求，不斷強化市場意識和資本經營意識。引導企業(yè)管理者既注重經濟效益和外部環(huán)境，又注重內部管理和長遠利益。

注意企業(yè)管理的重點應及時適應向市場經濟的轉變。加強生產現場管理基礎工作，制定企業(yè)內部規(guī)章制度，加強現場管理，改變現場混亂、環(huán)境惡劣的現象。

6S管理推行方面的問題？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。