如何打造5S管理樣板區(qū)？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：當樣板區(qū)5S管理活動推行成功后，就應該依照樣板區(qū)的工作標準、工作經(jīng)驗在公司內(nèi)各車間、各部門大面積地橫向展開，在推進工作中應注意以下幾點：

5S咨詢

1.領導強有力的支持

領導強有力的支持非常重要，這種支持絕不是停留在口頭上，而是盡量做到出席推行委員會會議，與推行辦人員一起參加5S管理活動的評比，在公司調度會議、工作會議上不斷強調5S管理的重要性，對好的部門給子稱贊，差的部門給予批評與督促。調動內(nèi)部各種力量為5S管理活動的推行服務，如內(nèi)部刊物、宣傳欄、各級人員參與等，這樣一來，聲勢浩大的氣勢將使得各種明處的阻力大大減小，對5S管理活動的推行非常有益。

2.進行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查

在個企業(yè)或一個部門，導人項新的活動或制度時，高層管理者關注的程度是這項活動能否堅持下來的決定因素。5S也不例外，高層管理者對活動的關心必須持續(xù)地表現(xiàn)在言語和行動上。具體表達關心的重要方法之一就是經(jīng)常性地在現(xiàn)場進行巡視。管理者在巡視時要注意的內(nèi)容如下所示。

把握大局

通常有組織的巡視活動是根據(jù)5S檢查清單上的要求事項進行的。一般來說，管理層在現(xiàn)場進行巡視時，不要受檢查表的局限，可以不拘泥于形式，從企業(yè)的大局出發(fā)，提出5S要求，督促現(xiàn)場部門進行改善

及時對5S管理活動提供支持和指導

另一方面，領導巡視現(xiàn)場5S管理活動時，不能只停留在指出問題的層面上，應該對有關安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助，在具體執(zhí)行5S整改過程中提供必要的資源(人力、財力、物力)支持

注意在現(xiàn)場與員工的溝通

為了培養(yǎng)員工的5S意識，管理層在巡視過程中應適時地與員工進行溝通。在現(xiàn)場巡視時，與相關員工短時間談話，時常向5S推進成員打招呼，表揚那些在5S管理活動中做出成績的小組和人員

3.全員參與

(1)促進全員參與。在沒有很好地開展5S管理活動的企業(yè)中，很多人可能會片面地認為5S管理活動是5S委員會或管理人員的事情。其實，要做到企業(yè)全員參與5S管理活動，就必須做好以下兩方面的工作。

明確每個人的5S職責

在5S管理活動的各個步驟中，必須向每-個人分配明確的任務和職責，由員工自主下功夫、想辦法去落實5S職責和完成5S任務

全員參與，實施改善

5S管理活動的重點是現(xiàn)場的實施。在整理階段，全員一起實施整理，清除廢物，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。在整頓階段，使區(qū)域布局、物品定位趨于合理，方便取用和歸還，排除用于尋找所浪費的時間和尋找過程中的焦慮情緒。在清掃階段，全體員工要進行徹底的清掃，力求現(xiàn)場整潔、明亮

這個過程不僅能夠創(chuàng)造舒適、漂亮的現(xiàn)場環(huán)境，而且會使5S管理活動參與者的意識發(fā)生改變，并使其體會到現(xiàn)場改變后的成就感。

(2)激活全員的參與熱情。要激活5S管理活動，促進全員參與，就需要通過各種各樣豐富多彩的活動來激發(fā)員工的參與熱情，具體措施如下所示。

運用各種宣傳工具

(1)發(fā)行5S管理活動刊物，或在現(xiàn)有刊物上開辟5S專欄

(2)制作5S宣傳板報，張貼或懸掛5S標語、口號

開展多種形式的活動

(1)召開5S管理活動動員會和報告會

(2)開展5S宣傳畫、標語、口號等征集、表彰活動

(3)開展5S競賽和檢查評比活動

如何全面推進5S管理活動？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。