如何建立健全各級(jí)6S管理規(guī)章制度？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為了使6S管理盡快得到實(shí)施，起到良好的效果，組織人員編寫規(guī)章制度，讓6S的推行有了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，真正落實(shí)到實(shí)處，盡量少走彎路。

6S咨詢

1、建立健全推行機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

在廠6S管理推行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了部門6S管理推行小組，小組長(zhǎng)由部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確小組成員職責(zé)，工作任務(wù)層層細(xì)化分解，責(zé)任到人，從而達(dá)到了全員參與的目的。

2、建立健全管理制度。

6S辦公小組在20XX年XX月，經(jīng)過(guò)兩次修改，形成了我的6S管理暫行規(guī)定，以6S管理暫行規(guī)定為依據(jù)，各部門又根據(jù)部門的實(shí)際情況制定了本部門以及崗位的6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、檢查表格等。20XX年XX月，6S管理推行小組結(jié)合新的績(jī)效考核辦法，出臺(tái)了對(duì)各部門的6S管理考核細(xì)則，并于4月份開始正式運(yùn)行。

3、建立例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，加以改善。

在6S管理推行過(guò)程中，建立了較為完善的例會(huì)制度。本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的目的，每周一召開一次中層以上干部出席的早會(huì)，會(huì)上由6S管理推行辦總結(jié)一周的68推行工作；每天召開一次班組會(huì)，會(huì)上由班組的兼職6S管理推行員總結(jié)前一天的6S管理推行工作；各部門每月各自召開一次部門例會(huì)，會(huì)上由部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)當(dāng)月的6S管理推行情況。

通過(guò)這些會(huì)議，一方面可以起到直接宣傳和部署6S管理，及時(shí)解決6S管理推行過(guò)程中涉及的各級(jí)員工及各個(gè)部門之間的問(wèn)題協(xié)調(diào)和產(chǎn)生費(fèi)用問(wèn)題等；另一方面能讓我們及時(shí)地匯總和反饋在6S管理推行過(guò)程中存在的不足，限期給予改善：通過(guò)在會(huì)上表?yè)P(yáng)積極參與6S管理的員工和批評(píng)工作不力的人員，在精神上給了全體員工以激勵(lì)和督促：通過(guò)會(huì)議，我們積極討論，通過(guò)思考和充分溝通，提出了很多行之有效、富有創(chuàng)新意識(shí)的措施和辦法。

如何建立健全各級(jí)6S管理規(guī)章制度？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。