5S管理推行審核辦法有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理審核工作，也是5S精益化推行管理的重要內(nèi)容。企業(yè)同樣需要制定《5S管理推行審核辦法》，其內(nèi)容包括如下內(nèi)容。

5S管理咨詢

1.目的

使公司5S管理審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實(shí)保證審核工作公平﹑公正地開展，營造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)全員良好的“5S”素養(yǎng)。

2.范圍

適用于全公司。

3.審核辦法

（1）被審核單位

作業(yè)區(qū)以課為單位，辦公區(qū)以部門或課為單位，宿舍以每間宿舍為單位進(jìn)行稽核評比。

（2）評委

①組織：主要由被稽核單位課長級（含）以上人員擔(dān)任，每次稽核評比時(shí)間由5S管理推行委員會(huì)臨時(shí)抽調(diào)。

②審核小組的組成﹕各區(qū)域?qū)徍诵〗M成員主要包括推行委員會(huì)執(zhí)行組長1人，審核委員5人，以小組方式循環(huán)作業(yè)。

③職責(zé)，具體內(nèi)容如表4.3-14所示。

表4.3-14  5S管理審核工作評委職責(zé)

1.對廠區(qū)各單5S責(zé)任區(qū)域進(jìn)行審核評分

2.協(xié)助推行委員會(huì)制定和完善各項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)

3.按規(guī)定完成審核工作，并將審核資料及時(shí)提報(bào)推行委員會(huì)

4.對各單位5S缺失提出改善建議，并進(jìn)行缺失改善效果之追蹤

5.輔導(dǎo)各單位開展5S管理活動(dòng)

（3）審核時(shí)機(jī)

由推行委員會(huì)每月不定期組織對各參評單位進(jìn)行1～2次審核，并追蹤每次審核中整改措施的落實(shí)。審核時(shí)間由推行委員會(huì)安排，具體審核時(shí)間和審核單位可以不提報(bào)前通知被審核單位。

（4）審核依據(jù)

依據(jù)各區(qū)域5S管理審核評分細(xì)則對相關(guān)單位進(jìn)行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域5S管理審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“倉庫區(qū)域5S管理審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“辦公區(qū)域5S管理審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“宿舍區(qū)域5S管理審核標(biāo)準(zhǔn)”等。

（5）審核缺失確認(rèn)﹑記錄﹑評分

①各審核人員依審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時(shí)應(yīng)在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評分細(xì)則進(jìn)行打分，經(jīng)責(zé)任單位主管或代理人確認(rèn)。評委及時(shí)向被審核單位指出該單位所存在的問題點(diǎn)及提出改善的建議等。

②審核時(shí)，審核人員以所見事實(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判。全部符合的給全分，未達(dá)到的項(xiàng)目不給分，對5S管理活動(dòng)有創(chuàng)意改善之單位，給予總分加1分。

③對5S落實(shí)徹底﹑極為規(guī)范的場所和5S推進(jìn)極差﹑極不規(guī)范的場所，均可進(jìn)行拍照曝光，對缺失改善需在限期內(nèi)完成。

（6）缺失問題追蹤

①推行委員會(huì)每月及時(shí)將各單位缺失/問題進(jìn)行公布，并敦促各單位限期整改﹔

②對各單位未改善的缺失問題，在下次審核中予以減分，以后繼續(xù)追蹤。

（7）每月成績統(tǒng)計(jì)﹑排名

①各區(qū)域﹑各單位每月5S管理審核總分均為100分，以實(shí)際審核時(shí)各評委所給的平均分作為實(shí)際得分，按實(shí)得分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

②每次審核時(shí)對各單位前一次的整改項(xiàng)目未落實(shí)者，按未整改項(xiàng)目多少，在本次審核的總分中扣1～3分。

③統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈推行委員會(huì)主任核準(zhǔn)后向全公司公布。

（8）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

①推行委員會(huì)按各區(qū)域的參評單位進(jìn)行評比，根據(jù)排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

③對連續(xù)兩次名列最后一名的單位，由5S管理推行委員會(huì)責(zé)令責(zé)任單位制訂書面的改善對策和改善時(shí)間。

（9）資料存盤

每月審核記錄及相關(guān)資料，推行委員會(huì)將指定專人存盤保管，各單位可以隨時(shí)調(diào)閱，以便尋找缺失問題再對改善后的現(xiàn)狀進(jìn)行稽核。

5S管理推行審核辦法有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。