5S管理活動改善提案制度？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理活動是對企業(yè)日常經(jīng)營的持續(xù)改善，這既需要由上而下的管理辦法，也需要自下而上的主動參與。因此，企業(yè)也需要制定《5S管理活動改善提案制度》，激勵員工充分發(fā)揮主觀能動性。

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《5S管理活動改善提案制度》的內(nèi)容應(yīng)當包括如下內(nèi)容。

1.總則

（1）制定目的

為激發(fā)員工在5S改善提案活動的中主觀能動性，挖掘其潛能，充分調(diào)動其工作積極性，樹立全體員工的改善意識，特制定本制度。

（2）適用范圍

凡本公司正式員工，不論等級，只要提交的改善提案通過審核并實施，即可依照本制度進行獎勵。

（3）權(quán)責機構(gòu)

①提案評審小組由5S管理推行小組成員組成，具體負責改善提案的評審工作。

②5S管理推行小組為改善提案的最終管理部門，負責提案的收集、整理和等級確定，并負責改善提案的實施監(jiān)督。

2.改善提案規(guī)定

（1）提案方式

①個人提案。任何員工均可以個人名義提出提案。

②團體提案。兩人以上以小組、班組、車間、部門為單位提出提案。

（2）提案受理的內(nèi)容

①凡對公司5S管理活動管理改善、運轉(zhuǎn)經(jīng)營有益的改善意見、發(fā)明，均可作為提案內(nèi)容，如表4.3-6所示，共有13個方面的內(nèi)容。

表4.3-6  提案受理的內(nèi)容

1.操作方法的改善

2.作業(yè)程序或動作程序的改進

3.機械布置和工具的改善

4.質(zhì)量的改善

5.成本的降低

6.原料的合理利用和節(jié)省

7.物料搬運的改善

8.工作環(huán)境的改善

9.意外事件的防止、改善

10.不良品、廢品回收利用的改善

11.職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善

12.其他能為公司節(jié)約成本、提高工作效率、美化環(huán)境的改善

13.管理效率及生產(chǎn)效率的提升

②對本公司5S管理活動管理改善、運轉(zhuǎn)經(jīng)營無益的改善意見、構(gòu)想，不屬于受理范圍。如表4.3-7所示，即為提案不受理內(nèi)容，共6個方面。

表4.3-7  提案不受理內(nèi)容

1.非建設(shè)性批評

2.帶有政治、民族、宗教色彩的問題。

3.純屬個人想象的、空洞的內(nèi)容。

4.眾所周知的事實。

5.對他人有攻擊傾向的提案。

6.與被采用的提案內(nèi)容完全相同的提案。

3.提案方法

（1）提案者以“提案改善表”或提案改善報告的方式提出。

（2）使用“提案改善報告”的方式，應(yīng)詳細填寫必要的事項，若有圖面、作業(yè)分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一并提出。

（3）在5S管理推行工作中，如果發(fā)現(xiàn)有對5S管理推行有較大改善作用的個案，可由5S小組向該部門推薦，再由該部門按本制度提出提案。

4.評審方式

對改善提案采用隨到隨審的方式。

5.評審流程

（1）提案者填寫“提案申請表”或撰寫“改善提案報告”。

（2）提案者將提案交給本部門的主任或經(jīng)理進行初步審核，確認其可行性和實效性。

（3）部門主管初審后，上交5S管理推行小組進行評審。

（4）5S管理推行小組綜合論證通過后，實施改善活動，并給予提案者獎勵。

（5）5S管理推行小組綜合論證未通過，則進行相應(yīng)退稿處理。

6.提案獎勵方法

（1）提案評審標準

提案評審的指標及所占比例，如表4.3-8所示。

表4.3-8  提案評審的指標及所占比例

評審指標 實用性 必要性 創(chuàng)意性 成本

所占比例 40% 20% 20% 20%

（2）提案獎勵標準

提案獎勵等級及獎金，如表4.3-9所示。

7.其他事項

（1）同一內(nèi)容的改善提案以先提者為先，若為同時提出，則視為聯(lián)名提出，獎金平分。

（2）同一改善提案由多人共同提出的，其獎金平分。

8.附則

（1）本改善提案辦法的解釋權(quán)歸5S管理推行小組所有。

（2）本改善提案制度經(jīng)5S管理推行小組全體審議、總經(jīng)理核準后，交5S管理活動推行小組頒布實施，修訂或終止時亦同。

5S管理活動改善提案制度？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。