如何定期檢查6S管理活動情況？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：清潔是6S管理活動融入企業(yè)成功血液的關鍵。為了避免企業(yè)成員在6S管理活動中出現(xiàn)懈怠，企業(yè)應當定期檢查前3S的情況，具體包含6項內容。

6S咨詢

1.準備好驗收表；

2.安排好驗收路線（將區(qū)域劃分成幾個部分）；

3.驗收過程記錄發(fā)現(xiàn)的問題；

4.驗收完成后進行總結；

5.將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題記入問題對策表中跟蹤解決；

6.通過驗收分數(shù)的統(tǒng)計（或推行小組的表決）決定是否晉級到素養(yǎng)階段。

與此同時，企業(yè)也可以號召企業(yè)成員進行自我點檢，以優(yōu)化清潔的實施效果。具體而言，企業(yè)可以制作《員工6S管理自我點檢表》，讓員工對自己的6S管理活動進行檢查。

員工6S管理自我點檢表

查核項目

工作場所內有無不需要的物品堆放（材料、部品消耗品、備品件、雜物、文書、張貼物）暫時不能移走的不用物品（含設備等）有無標示（如禁止使用、不合格品區(qū)等）。

工具箱、柜子內有無存放規(guī)定以外的物品，工作臺桌、柜有無存放消耗品、私人物品。

門窗、墻壁有無損壞、油漆剝落，管線、資料、物品有無零亂、皮膜剝落、損壞。

搬運工具、器具、物品等有無定位管理、放置指定場所、擺放整齊、合理安全、便于拿取歸位。

是否已做好注明品種、品名（貨架及備品物件上有無注明品種名稱，文件及備用品的品名是否注明等）。

有無掛牌注明場所或地點。

地面是否無油污、紙屑、灰塵、泡沫、垃圾等，墻壁是否無手印、腳印、粘貼紙，門窗、棚架、天花板墻角、日光燈、燈架有無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，垃圾箱是否溢滿、周圍有無垃圾遺落。

機器、檢測器具、空調、空壓設備、配電設備、搬運工具等是否無油污、灰塵（例通道無雜物，機架、油污、廢絲，干燥設備無油污、灰塵等）

是否已養(yǎng)成清掃和抹擦的習慣（當班中規(guī)定打掃、抹擦幾次、有無記錄）

作業(yè)服（或稱工作服）是否干凈（不可穿骯臟、油污的作業(yè)服）

儲存柜是否清潔、完好、柜內不雜亂不整。

有無考慮不弄臟的辦法（例如在修復漏油處前，先放置滲油器具、機器修理時怎樣不弄臟地面等）。

是否穿所規(guī)定的鞋子，如不能穿拖鞋上班，但仍有人違規(guī)。

工作場所有無吃零食及將私人物品帶入現(xiàn)場的現(xiàn)象，包括更換衣物、鞋子，雨具有無帶入現(xiàn)場？

電話、對話時氣氛是否良好、有禮貌，針對語言、行動不好處，上司有無及時糾正。

是否有亂扔垃圾及見到垃圾不拾起現(xiàn)象。

規(guī)章制度的遵守情況如何（禁煙、上下班時間遵守、開會時間遵守、請假制度遵守、工作場所有無嬉戲、喧嘩、口角、打架、遵守規(guī)定的操作、記錄等）。

有無對所屬部門的員工實施6S管理教育，其程度如何（查問時能否講出6個S，有無教育實施計劃和實施教育培訓簽到表）。

是否有分工負責的清掃責任區(qū)、清掃責任者和清掃制度，責任區(qū)有無明確表示。

班長、車間主任、科長是否每天按規(guī)定的次數(shù)點檢，有無填寫點檢評分表及督導、幫助下屬人員完成規(guī)定的點檢。

如何定期檢查6S管理活動情況？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。