如何做好加油站6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是從日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)的。它是現(xiàn)代工廠一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。它的作用是保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種高管企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律文化。作為6S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本實(shí)施，它可以為其他管理活動(dòng)提供良好的管理平臺(tái)。那么加油站如何管理6S呢？

6S咨詢

一、加油站存在的問(wèn)題：

1、非油品業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢

我國(guó)部分加油站開(kāi)始向經(jīng)營(yíng)多元化靠近，開(kāi)設(shè)便利店、汽車修理、汽車美容等非油品業(yè)務(wù)。但我國(guó)加油站的銷售業(yè)務(wù)主要以油品銷售為主，非油品業(yè)務(wù)在銷售中所占比重很小，這一方面是受我國(guó)居民的低收入水平和較低的購(gòu)買力因素的影響；另一方面是由于加油站經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、開(kāi)設(shè)便利店審批程序復(fù)雜等諸多因素的限制；三是由于我國(guó)對(duì)加油站開(kāi)設(shè)便利店尚處于模糊認(rèn)識(shí)時(shí)期。這些因素使我國(guó)加油站的非油品業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。

2、營(yíng)銷方式和服務(wù)功能單一

我國(guó)加油站普遍存在著營(yíng)銷方式單一，加油站服務(wù)功能和方式單一的特點(diǎn)。這主要是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)加油站油品零售企業(yè)對(duì)加油站的作用簡(jiǎn)單地定位在銷油、加油服務(wù)上，從而使加油站在投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)上都沒(méi)有考慮到多元化經(jīng)營(yíng)、多功能服務(wù)的需要。目前，多數(shù)加油站因場(chǎng)地限制，無(wú)法使服務(wù)多元化。一些加油站雖然開(kāi)展了一些服務(wù)項(xiàng)目，但僅局限在加油、加水、設(shè)立小百貨副食柜臺(tái)和快餐上，服務(wù)不盡人意，不系統(tǒng)、不規(guī)范。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)落后

我國(guó)成品油零售的經(jīng)營(yíng)管理只相當(dāng)于國(guó)內(nèi)零售業(yè)80年代的水平，基本上沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。而國(guó)外成品油銷售行業(yè)已廣泛采用了連鎖經(jīng)營(yíng)、配送制等現(xiàn)代化的流通組織形式和經(jīng)營(yíng)方式，成品油零售和配送采用了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分工和集約化、規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)管理，流通環(huán)節(jié)減少，流通費(fèi)用大大降低。加油站的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不再局限于油品銷售，已經(jīng)擴(kuò)大到了便利店、汽車維護(hù)、餐飲、超市等服務(wù)領(lǐng)域，加油站的效益有一半左右來(lái)自油品以外的服務(wù)性項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入。

二、改善加油站6S管理方法：

1、整頓是提高效率的根本

我們?cè)趯?duì)加油站進(jìn)行檢查時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)加油站會(huì)出現(xiàn)以下情形：多種物品混放，未分類，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的名稱，盲目尋找；物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；不知物品去向，反復(fù)尋找；存放不當(dāng)，難以取用；無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；針對(duì)以上問(wèn)題，我們要采取措施，進(jìn)行有效的整頓。整頓的真意在于考慮。

①、定點(diǎn)：放在哪里合適。

②、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

③、定容：用什么容器、顏色。

2、物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：

看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。

加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法細(xì)則：

1、加油站機(jī)器設(shè)備

①、維修保養(yǎng)記錄齊全；

②、不用的設(shè)備集中管理、定期處理；

③、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全；

④、機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品；

⑤、設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。

2、加油站物料配件

①、下腳料作好分類、及時(shí)處理；

②、原材料及附件、備料堆放整齊；

③、成品、廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分；

④、有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向。

3、加油站盛裝容器

①、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈；

②、廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外；

③、容器沒(méi)有被亂涂寫，所裝物品沒(méi)有溢出。

4、加油站計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具

①、器具用完后及時(shí)歸位；

②、器具保持良好有效狀態(tài)；

③、計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）；

④、器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)。

企業(yè)實(shí)施6S培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，不僅為客戶帶來(lái)更多體驗(yàn)，也提高了加油站的工作效率和生產(chǎn)水平。6S管理只提出了1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，需要每個(gè)員工開(kāi)動(dòng)腦筋。6S管理在為客戶帶來(lái)便利和消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，還可以提高加油站員工的執(zhí)行力。

6S管理是一套嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，辦公用品的調(diào)配、擺放、使用都有一套嚴(yán)格的規(guī)定。除了文件、桌椅的位置，衣柜里的衣服種類、每個(gè)抽屜里擺放的物品，甚至電腦顯示器和隔斷之間的角度都有嚴(yán)格的要求，每一項(xiàng)管理要求都與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤。

如何做好加油站6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。