6S管理推行有哪些問題及原則？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：為做好企業(yè)現(xiàn)場管理工作，有效推進6S管理活動，需要遵循三個基本原則。

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一、6S管理的原則是什么：

①.現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時

第一個原則是五項主義當中的前三項，叫現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)時，也就是說6S管理活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

②.問題眼光

第二個基本原則叫問題眼光，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

③.自主原則

第三個原則是自主的原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關鍵是通過改善來推進。

6S管理工作是企業(yè)重點的現(xiàn)場管理工作，是現(xiàn)在企業(yè)推行的一種現(xiàn)場管理工作，推行6S管理工作有很多的企業(yè)實施以失敗告終，但也有少數(shù)的是實施成功了的。

二、6S管理有哪些問題：

6S管理是現(xiàn)如今已經是各個企業(yè)的管理之根本，看似簡單的6S管理實際上存在很多實施注意事項，經常會出現(xiàn)各種各樣的問題，為什么有些企業(yè)做得很好，而有些企業(yè)卻收效甚微呢？小編為您盤點了6S管理常見的問題：

1、有具體的6S活動，但無成文的管理制度，沒有方法和步驟。許多企業(yè)實行6S活動時，都忽略了制度的建設。制度是企業(yè)內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。如何去做等等。

2、對現(xiàn)場管理及6S的認識和理解還不夠。體制、觀念、員工素質等諸多原因使很多人對6S認識膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為6S就是搞搞衛(wèi)生，沒有認識到6S是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，來培養(yǎng)員工形成良好的工作習慣，通過這種獨特的管理方法，來提升人的品質，保障工廠的產品質量的目的。時間一長，沒有認識上的動力，6S活動就慢慢流于形式。

3、掌握了6S現(xiàn)場管理法的基礎知識，但是尚不具備推行6S活動的能力。這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標語，沒有相應6S制度和稽查活動，期待6S能自動產生效果。這些企業(yè)往往是在參觀或了解其他企業(yè)實施6S活動后，發(fā)現(xiàn)6S活動極大地提高了現(xiàn)場管理水平，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在大會小會上強調一下，頒布幾條條例，然后便坐等6S產生效果。這種企業(yè)只是掌掘了一些基礎的知識，尚不具備推行6S的能力，他們實施的所謂6S活動，會隨著標語逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在。

4、實施6S管理活動有系統(tǒng)的措施，但沒有系統(tǒng)的工程。生產部門一般負責企業(yè)6S的實施，因為生產部門現(xiàn)場管理的好壞直接關系到工作成果的好壞。因此，在很多企業(yè)，6S活動只在生產部門推出，其他部門則置之不理，抱著“讓他們做”的心態(tài)，認為6S管理只是生產部門的事。事實上，6S在生產部門的實施也需要其他部門的支持，6S活動需要更多的團隊合作。6S管理非常嚴謹和繁瑣。沒有團隊合作和齊心協(xié)力，結果只能是曇花一現(xiàn)。

6S管理推行有哪些問題及原則？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。