推進5S管理什么最重要？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：就個人而言，就是知識，這里的知識包括進步的方法論。

僅憑一時的熱情，很難走很長的路。我曾經(jīng)對寫作很感興趣，幻想著能寫出一部感人的小說。我開始寫作，但我開始后經(jīng)常無法完成。這與推廣5S管理很相似。一開始總是有激情，但如果你做了，你將無法做到。

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有這個知識到底有什么用？簡言之，可以使5S管理工作做得深，做得久遠，并且能夠使得5S管理價值大化。具體而言，知識使你可以深入開展如下事務：

1）給團隊培訓；

2）編制企業(yè)內部5S管理教案；

3）編制試題給人員考核；

4）編制5S管理審核表用于現(xiàn)場審核；

5）解答員工關于5S管理的疑惑疑問；

6）提前做好年度規(guī)劃；

7）設計可視化看板；

8）開展部分有創(chuàng)意的工作，等。

缺乏知識，上述事務就難以高質量的展開。而上述事務，無疑，可以使得5S管理工作做得更深，更具有文化內涵。

5S管理，看似實踐性很強的一項工作，實質上知識在其中起到了很重要的“搭建底層框架”作用。

有人說，管理存在很多問題，但本質上講，都是人的問題，5S管理又何嘗不是呢？

所以一家企業(yè)如要深入地推進5S管理，企業(yè)內至少有一到兩個人能夠熟稔掌握5S管理的知識以及推進方法。

擁有知識（包括推進方法論），意味著掌握5S管理改進的底層邏輯，使推進者善于解決過程中的問題，能夠有效發(fā)揮5S管理的價值。

推進5S管理什么最重要？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。