如何使5S管理長期維持下去？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：如果要改變公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，就必須實行5S管理。做好5S并長期堅持，并不是一件容易的事。長時間堅持下去會變得很困難。這告訴我們做事不能半途而廢。只要我們能堅持下去，你就會收獲很多。5S管理實施容易，堅持難，但只要堅持久了，你的公司就會有很大的收益。

5S培訓(xùn)

一、5S管理怎么做：

①、日日新鮮

每天強調(diào)5S管理是很愁悶和單調(diào)的工作，能夠每個月進行一項主題活動，如尋寶活動、工具柜大獻寶、知識搶答競賽、吉尼斯活動等等，使職工堅持稠密的愛好和新鮮感。

②、構(gòu)思共享

構(gòu)思改善，是指在本來的基礎(chǔ)上有所突破，構(gòu)成了新的辦法，能起到更好的作用。一個好的構(gòu)思，能夠處理許多本來的扎手問題，達到意想不到的作用。通過員工活躍開動腦筋，自個著手，自個設(shè)法處理問題，并互相學(xué)習(xí)和共享，能夠構(gòu)成杰出的互動局勢，不斷碰擊出新火花，股動全部活動走向更高的層次。

5S管理是一項需要長期堅持的工作，一天改動不了一個人，一個月也不能夠。通過一年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成知道；通過三年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成杰出的習(xí)氣；通過十年的堅持，才華融入到企業(yè)文化中。

③、榮譽責(zé)任

5S管理推行一個階段后，親身感受現(xiàn)場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責(zé)任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作。

④、讓5S管理成為我們的工作習(xí)慣

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標(biāo)準化成制度，直到成為工作中的一部分。5S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗，如設(shè)備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結(jié)，標(biāo)準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。

⑤、評比查核

5S管理作用看得見。堅持5S管理比推廣5S管理更難，許多5S取得成功的公司都有同感。要堅持5S管理，僅僅靠部門干部和職工的自覺和意識遠遠不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)要常常巡視現(xiàn)場，職能部分要不斷催促，評比查核堅持進行。查核結(jié)束后，要根據(jù)效果好壞，在薪酬或獎金上有所表現(xiàn)。這樣才能導(dǎo)致大家的注重。

⑥、精益改造

5S管理的實質(zhì)是現(xiàn)場管理的根底，公司一向在打基礎(chǔ)，一向裹步不前，不繼續(xù)往上建樓房，是很可惜的事，發(fā)展下去優(yōu)勢盡失。

從5S現(xiàn)場管理來看，要充分保持5S管理的效果，必須徹底解決問題，避免再次發(fā)生。例如，如果現(xiàn)場有很多材料，那么試圖找到將它們放置到位的方法不會造成價值浪費。為了完成分揀，必須不要在現(xiàn)場放置等待的材料。這就需要從生產(chǎn)系統(tǒng)上進行改造，比如精益改造，才能徹底解決問題。

任何新舉措的制定都會遇到各種困難，尤其是5S管理等需要所有企業(yè)參與的活動，要做好長期作戰(zhàn)的準備，在實施中發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善5S才能5S的內(nèi)涵理念深入員工心中，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如何使5S管理長期維持下去？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。