近日，河北某集成房屋科技有限公司召開了精益6S管理項目結(jié)題總結(jié)大會，項目組副組長副總經(jīng)理李總、新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理以及項目組全體成員參加了本次會議。

首先項目經(jīng)理易經(jīng)理對本次項目進(jìn)行了總結(jié)，自21年10月項目啟動以來，歷時5個月共3個階段。從項目啟動周對標(biāo)桿區(qū)域的打造，以點帶面促進(jìn)了全員對6S管理的認(rèn)識和持續(xù)開展6S的信心。期間開展了多次總結(jié)表彰大會，在多個關(guān)鍵節(jié)點統(tǒng)一了大家的思想，回顧與計劃了前期的工作與后續(xù)的方向，強調(diào)了公司領(lǐng)導(dǎo)推行6S管理的決心和目的。也逐漸讓6S管理的理念從僵化的灌輸過渡到被全員慢慢接受領(lǐng)悟。最后結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與工作安排，結(jié)合理論與實際建立了一木公司自己的6S管理運行方式。

6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要前提之一。開展6S是在規(guī)范現(xiàn)場的環(huán)境以及員工的行為，是在強化全員的執(zhí)行力，也是在提升團隊的管理能力。促進(jìn)公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并運用到公司的經(jīng)營管理當(dāng)中。

然后李總總結(jié)了近期的6S自主運行情況，肯定了大家的共同付出，也指出了近期工作中的不足。部分團隊對6S的認(rèn)識不足，對6S管理工作執(zhí)行不到位，部分員工對6S的概念仍有些模糊。結(jié)合前期工作開展問題和后續(xù)的工作規(guī)劃提出了維持、拓展、下沉的6S自主管理的實施方案。以PDCA循環(huán)的方式不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高基層管理水平以及員工的執(zhí)行力。

接下來宣布了上一階段的優(yōu)秀團隊并頒發(fā)流動紅旗，后續(xù)每月開展團隊評比，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

最后李總對本次項目進(jìn)行回顧總結(jié)，肯定了項目的成果，并對新益為易老師及其團隊幾個月的辛勤付出表示感謝，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

最后與會人員合影留念，大家再接再厲，新益為愿同河北某集成房屋科技有限公司在精益管理的路上越走越遠(yuǎn)，一路同行，感恩有你！