新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：市場環(huán)境正在迅速變化。不發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能獲得市場競爭力。公司要根據(jù)實(shí)際情況不斷學(xué)習(xí)新的管理知識，提高綜合管理水平。因此，大公司實(shí)施6S管理指南的方式略有不同。為了提高員工的素養(yǎng)，全面推行6S管理，企業(yè)需要制定一套行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

6S管理咨詢

(1)行為準(zhǔn)則：

該公司認(rèn)為，管理和員工維護(hù)的基本價(jià)值觀是專業(yè)敬業(yè)，尊重他人，正直，誠實(shí)和團(tuán)結(jié)。

1)職業(yè)承諾

職業(yè)承諾意味著始終充分利用可用的才能和能力，并不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)。這需要個(gè)人的奉獻(xiàn)精神和完成交易任務(wù)的意愿，以及對獲取新知識的熱情。為此，每個(gè)人都必須為尊重工作環(huán)境，健康和安全做出重大貢獻(xiàn)。

2)尊重他人

尊重他人是每個(gè)人的職業(yè)和個(gè)人發(fā)展的前提。他適用于所有員工，意味著尊重多樣性和文化并向所有身份的人開放。它通過聽，質(zhì)詢，解釋和口語表達(dá)。

3)誠信

在每個(gè)人的專業(yè)活動(dòng)中，誠信必須誠實(shí)和自私。這意味著，無論工作地點(diǎn)是在內(nèi)部還是在外部合伙企業(yè)中，無論工作地點(diǎn)如何，負(fù)責(zé)工作的個(gè)人的利益與團(tuán)隊(duì)的利益都不會妥協(xié)?？紤]到某些任務(wù)的特殊性，針對特定類型的員工制定了詳細(xì)的規(guī)則。

4)誠實(shí)

誠實(shí)的組織現(xiàn)在與老板，同事，下屬和外部合作伙伴之間的關(guān)系更加融洽。特別是，禁止尋求與公司和集團(tuán)的目標(biāo)相抵觸的個(gè)人目的。必須遵守公司和集團(tuán)內(nèi)部準(zhǔn)則和規(guī)定。

5)團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是在專業(yè)環(huán)境中每個(gè)人的責(zé)任，排除個(gè)人主義思想并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和相互支持的精神。必須放棄管理和運(yùn)營模式，這將使個(gè)人滿意度高于公司的利潤。

(2)行為準(zhǔn)則：

1)遵守法律制度

公司在中國國家/地區(qū)強(qiáng)制執(zhí)行現(xiàn)行法律法規(guī)，明確禁止違反競爭法的可能性。即使當(dāng)?shù)胤稍试S，也拒絕資助政黨或政治活動(dòng)。

2)誠信

在每個(gè)人的專業(yè)活動(dòng)中，誠信必須誠實(shí)和自私。這意味著，無論工作地點(diǎn)是在內(nèi)部還是在外部合伙企業(yè)中，無論工作地點(diǎn)如何，負(fù)責(zé)工作的個(gè)人的利益與團(tuán)隊(duì)的利益都不會妥協(xié)。考慮到某些任務(wù)的特殊性，針對特定類型的員工制定了詳細(xì)的規(guī)則。

3)誠實(shí)誠實(shí)的公司現(xiàn)在與老板，同事，下屬和外部合作伙伴之間的關(guān)系更加融洽。特別是，禁止尋求違反公司和集團(tuán)目標(biāo)的個(gè)人目的。必須遵守公司和集團(tuán)內(nèi)部準(zhǔn)則和規(guī)定。

4)團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是在專業(yè)環(huán)境中每個(gè)人的責(zé)任，排除個(gè)人主義思想并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和相互支持的精神。必須放棄將個(gè)人滿意度提高到公司利潤之上的管理和運(yùn)營模式。

6S管理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。