新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：7S活動是企業(yè)各種現(xiàn)場管理的基本活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各種不良現(xiàn)象。在7S活動的實(shí)施過程中，通過開展整理、整改、保潔等基礎(chǔ)活動，成為系統(tǒng)性的保潔，最終提高員工的職業(yè)素質(zhì)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是根本的、不可估量的。 7S活動是環(huán)境和行為建設(shè)的管理文化。能有效解決工作場所凌亂無序的狀態(tài)，有效提高個人行動能力和素質(zhì)，有效改善文件。數(shù)據(jù)和文件的管理可以有效提高工作效率和團(tuán)隊(duì)績效，使流程簡單化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7S管理培訓(xùn)

7S管理的工具和方法

雖然7S管理只有7個方面，但是創(chuàng)造出來的效用卻有7個“零”：

1、7S管理為最好的推銷員——虧損為零

擁有7S管理的工廠在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、7S管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者——不良為零

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生。

3、7S管理是節(jié)約能手——浪費(fèi)為零

實(shí)施7S管理能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價值動作。

4、7S管理是交貨期的保證——故障為零

工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、7S管理是高效率的前提——切換產(chǎn)品時間為零

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升。

6、7S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者——投訴為零

做好7S管理人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。

7、7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位——缺勤率為零

一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；實(shí)施7S管理能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

7S活動后，可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范現(xiàn)場人員的工作方式，減少結(jié)果的變異，從而為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性提供有力保障。

貴公司是否實(shí)施了這種有益的7S管理？

7S管理的工具和方法有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。