新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：“人人有能力改進，凡事都有改進空間”，這句話很好地詮釋了6S精益管理的內涵。

現(xiàn)在很多醫(yī)院都聘請了6S管理咨詢公司。“亮劍行動”開展以來，以消除“八大浪費”的精益管理理念為指導，以“改進”意識為切入點，培養(yǎng)全員學習改進方法和技能，呼吁大家充分發(fā)揮頭腦風暴，深挖日常工作中不合理、不安全、不方便的問題，從自己的崗位做起，從小細節(jié)改進，從小成本改進。

6S管理培訓

很多醫(yī)院都開始進行6S管理，但都改進到位了嗎？

如下圖的物品的6S定位標識管理，你家有幾個這樣的案列？

“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習慣，提高執(zhí)行力。

來看看，6S管理有那些內容：

（1）整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄。

（2）整頓（SEITON）：科學布局、取用快捷。

（3）清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境。

（4）清潔（SEIKETSU）：潔凈壞境，貫徹到底。

（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習慣。

（6）安全(SECURITY)：安全操作，以人為本。

建立科學的監(jiān)督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準。

建立醫(yī)院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養(yǎng)。

為醫(yī)院等級評審打下良好基礎。

總結：醫(yī)院推行6S管理實行的意義：

1、醫(yī)院門診是屬于服務類的公共機構，為了能更好的提高服務質量，必須推行6S管理;確?；颊邼M意且安全，提升醫(yī)生護士榮譽感責任感，提升醫(yī)院利益和口碑。

2、醫(yī)院門診地方大、部門之間區(qū)域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時間容易造成患者或家屬發(fā)脾氣，這是醫(yī)院更需要推行6S管理，減少尋找時間，防止醫(yī)患矛盾發(fā)生。

3、醫(yī)院門診病人多的讓人頭疼，醫(yī)生護士有時候手忙腳亂、應接不暇，無法應對，疲憊不堪，這時更需要導入6S管理才能更好的接診，更快的就診，使得醫(yī)療管理步入標準化管理時代。

4、病人或家屬看到醫(yī)院那么整潔干凈，也不會有人忍心亂扔垃圾，這也是醫(yī)院推行6S管理的“標桿影響”效果;如果醫(yī)院滿地垃圾時造成“破窗理論”的效應!

醫(yī)院6S管理改善案例？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。