新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：掌握5S現(xiàn)場管理方法的基本知識，但尚不具備實(shí)施5S管理活動的能力。實(shí)施步驟和方法導(dǎo)致事半功倍，甚至半途而廢的情況并不少見。因此，掌握正確的步驟和方法非常重要。

5S管理培訓(xùn)

1、成立推行組織。

成立推行委員會，確定委員會成員的職責(zé)，對各成員的工作進(jìn)行劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S管理活動推行委員會主席職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主席負(fù)責(zé)活動的全面推行。

2、擬定方針及目標(biāo)。

制定方針作為指導(dǎo)之原則，設(shè)定目標(biāo)作為活動努力之方向。

3、制定工作計(jì)劃及實(shí)施方法。

任何一個大的活動都必須有完善的計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚自己及成員的工作及完成的期限，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

4、全員培訓(xùn)。

讓員工從形式和內(nèi)容上了解何為5S，從觀念上切實(shí)接受5S理念并加以實(shí)施。

5、5S實(shí)施前的宣傳活動。

5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果?？赏ㄟ^高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言，公司內(nèi)部刊物刊登有關(guān)5S管理活動的文章，公司醒目地方增設(shè)5S管理活動宣傳欄等加強(qiáng)活動的聲勢。

6、實(shí)施。

根據(jù)制定的計(jì)劃，有步驟加以實(shí)施。重要一點(diǎn)是持之以恒，不斷改進(jìn)。

7、對活動進(jìn)行檢查。檢查可以分為三個層次：

(1)每月一次或兩次的“定期檢查”。

(2)推行委員會聯(lián)同公司高層進(jìn)行復(fù)查。

(3)由外聘專家進(jìn)行檢查。

8、對活動進(jìn)行評比及獎懲。

依5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。

9、檢討與修正。

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。通過對5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。

10、納入定期管理活動中。

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善。實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動。

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，由于企業(yè)的背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人員素質(zhì)的不同，在實(shí)施過程中可能會出現(xiàn)各種問題。只有切實(shí)可行的對策才能取得滿意的效果。

5S現(xiàn)場管理有哪些推行步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。