新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S，即SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和SECURITY（安全），它源于5S管理，5S管理起源于日本，5S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加SECURITY（安全）后的擴(kuò)展。目標(biāo)是營(yíng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

5S管理培訓(xùn)

一項(xiàng)制度或者規(guī)定的實(shí)行，其前提必須做到曉之以理。也就是說，一定要讓執(zhí)行者知道其中的道理和執(zhí)行的必要性。5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施之前和實(shí)施過程中，作為指導(dǎo)員要做到兩個(gè)方面的領(lǐng)會(huì)：一是具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)會(huì)，目的是讓員工知道執(zhí)行什么，做到什么程度。二是要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，要讓員工知道為什么。這就是所謂實(shí)施之前的指導(dǎo)。如果沒有這一步措施，執(zhí)行起來勢(shì)必阻力重重。

就是說，作為指導(dǎo)員要把實(shí)施5S管理的好處對(duì)員工講清楚，關(guān)鍵是對(duì)員工的好處講清楚。要闡明：這是保護(hù)、愛護(hù)、呵護(hù)員工的舉措。同時(shí)，要講清楚不實(shí)施的危害性。對(duì)于危害性，要講到每個(gè)人的心里，真正讓員工感到危害所在，好要有真實(shí)感。

設(shè)備物質(zhì)部開展5S管理活動(dòng)工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過兩個(gè)月，完成了倉(cāng)庫(kù)工具間、倉(cāng)庫(kù)辦公室、二坪維修間和倉(cāng)庫(kù)加工間的整理。隨著5S管理活動(dòng)的逐步深入，倉(cāng)庫(kù)員工和修理加工員工在建樣板間過程中，已經(jīng)體會(huì)到了5S管理不同凡響的意義。以前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密相連；以前，雜亂無章的工具箱里，東西不容易找到，要浪費(fèi)一部分時(shí)間在尋找上面，效率很難提高；在以往的工作中，一些常見的問題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需要用的資料或個(gè)人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出錯(cuò)。

而現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)正確區(qū)分、統(tǒng)一、擺放：無論是現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)文件的管理，還是辦公室內(nèi)辦公文件的管理，都分為型號(hào)、色差、目錄、編號(hào)、定位存儲(chǔ)。它快速且易于使用；即使是臨時(shí)送修，或者在任何其他樣板間，通過直觀的生產(chǎn)管理板，您都可以清楚地了解維修零件的當(dāng)前狀態(tài)以及需要注意和解決的問題。 5S管理的發(fā)展雖然有一些值得改進(jìn)的地方，但也積累了一些經(jīng)驗(yàn)：提高意識(shí)和宣傳很重要；措施到位是保障；嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。通過5S管理，員工逐漸意識(shí)到工地凌亂會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量無法保證。只有營(yíng)造明亮舒適的工作環(huán)境，才能確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作。

5S管理如何在最短時(shí)間內(nèi)取得效果？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。