新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)要素（主要是物體的要素）的狀態(tài)進行持續(xù)整理 seiri)、整頓( seiton)、清掃( seiso)，使之保持清潔( seiketsu)(或標準化) ，以及最后促進人類識字（shitsuke）活動。其理論簡單，效果明顯，是一個自成體系。5S管理自1990年代從日本引進以來，受到了眾多生產(chǎn)型企業(yè)的青睞，被許多企業(yè)視為改善生產(chǎn)現(xiàn)場的利器。

5S管理培訓(xùn)

有的企業(yè)推行5S管理比較成功，但也有很多企業(yè)在推行5S管理中不是一帆風順。

如何正視5S管理呢？小編帶你先從“斜視”開始吧。

斜視第一眼：“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了”。

第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣，5S也是以現(xiàn)場的整潔作為要求和目標?？墒侨绻麅H僅把5S當作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。

說到這里，讓我想起了小時候家里過新年掃房的習俗啦。

每次，家里人齊動員，要把屋子里能夠挪動的東西都搬到屋外去，開始打掃，打掃的一塵不染后，再全部搬回來，放在原來放置的地方。

我總?cè)滩蛔柎笕藗?，為啥非要搬出去呢?/p>

大人們總是說：東西搬出去，才能把角落里的灰塵清掃出來；搬出去，正好清理一下，把積攢了一年的無用的瓶瓶罐罐扔掉；清清爽爽過新年??！

所以說，5S管理所說的清掃，不僅是清除灰塵，同時也是進一步對照標準審視，哪些需要整理？哪些需要整頓？哪些不符合標準？哪些標準已經(jīng)不滿足實際情況了？因此，我們可以認為，5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕不是僅打掃衛(wèi)生，我們希望通過共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。

斜視第二眼：“工作這么忙，哪有時間進行5S??？”

“忙”，是我在推進工作中聽到的最多的一個托辭。讓我們都看看，我們都在忙些什么吧？到現(xiàn)場看一看，我們看到：維修人員為了找到一個合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個上午……

“推行了一段時間5S，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時間進行整理整頓，浪費了我的時間。”最近我又聽到了這樣的聲音。首先應(yīng)該表揚這個同事，因為他真的在認真執(zhí)行，這是在5S推進初期最需要的品質(zhì)，也是我們一直在倡導(dǎo)的執(zhí)行力！在5S的推進初期，確實會有很多事務(wù)需要我們?nèi)フ?，占用大量的時間。

中國有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應(yīng)該意識到，是什么導(dǎo)致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？如何能夠讓它更加長久地保持整潔的狀態(tài)呢？如果有效解決了這樣的問題，我們的工作效率一定會提高的。正如我常說：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們?nèi)绾稳フ页龇椒恕?/p>

斜視第三眼：員工文化水平普遍不高，肯定搞不好，要想搞好5S就是一個字——”罰！”

個別的管理者忽視了員工的主觀能動性，認為員工文化水平不高，一定無法推進5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執(zhí)行。這樣的管理者真該好好思考一下什么叫“以人為本”。

其實5S不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。做好5S關(guān)鍵要發(fā)動全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)。以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了5S，是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，也會造成5S的推行障礙。關(guān)鍵是要從人本理念入手，從實際出發(fā)，深入了解員工在推行過程中到底碰到什么樣的問題。

5S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合。不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應(yīng)該輔以活動、競賽等激勵形式。如A工廠正在進行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”、“周5S第一”的評比等活動，充分調(diào)動了員工的參與活力，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動中看到自己的“點子”得到肯定和褒獎，逐步形成主動參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進步，成為“強企業(yè)”里的“強人才”！

當然，我們絕不會容忍破壞我們勞動成果的行為。在每個人都在努力上進的同時，也應(yīng)該激勵那些“后來者”和“實干者”。發(fā)起人要根據(jù)工廠的實際情況，建立合理的獎懲制度，以獎為主體，以懲罰為輔，規(guī)范推進工作。

總之，實施5S管理，如果不能及時糾正這些“斜眼”，就很難把雙腿從泥潭中拉出來。一旦意識問題解決了，5S管理的推進將是分分鐘的事，是時間的問題！

企業(yè)如何正視5S管理推行？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。