1、5S目視管理的定義

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司概述：5S可視化管理是一種利用各種具有直觀圖像和適當色彩的視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的管理方法。它以視覺信號為基本手段，以開放性為基本原則。它使管理者的要求和意圖盡可能地為每個人所見，從而促進自我管理和自我控制。因此，5S可視化管理是一種以開放性、可視化展示為特點的管理方法，也可以稱為“可視化管理”。因此，在企業(yè)管理中，通過5S可視化管理，將各種管理狀態(tài)和管理方式一目了然，“一目了然”，讓經(jīng)營者輕松了解、遵循，自主了解、接受、落實各項要求。這將給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來很大的好處。

5S培訓

2、5S目視管理的優(yōu)點

（1）5S目視管理形象直觀，有利于提高工作效率

現(xiàn)場管理人員組織指揮安全生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作人員進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作人員有關(guān)的信息都要由管理人員來直接傳達，不知要配備多少管理人員。5S目視管理就是通過現(xiàn)場的圖片、圖形、色標、文字等視覺信號，迅速而準確地傳遞，將復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化．并能實現(xiàn)安全管理規(guī)章、生產(chǎn)要求等與現(xiàn)場、崗位的有機結(jié)合，從而實現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作，有利于提高工作效率。

（2）5S目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督

5S目視管理對現(xiàn)場操作人員的相關(guān)要求是公開化的，能提示每一個進入該現(xiàn)場人員的操作行為，有利于操作人員的默契配合，同時也是對操作人員違規(guī)行為的約束，使其操作行為置于公眾的監(jiān)督之下。5S目視管理起到預(yù)先作用，使操作人員進入現(xiàn)場就便于互相監(jiān)督，共同遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。

（3）5S目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)

5S目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護操作人員的生產(chǎn)積極性。例如通過生產(chǎn)現(xiàn)場的安全提示、安全警示，給操作人員在勞累的時候，在疏忽的時候，有一個及時的提醒，避免不必要的人身傷害。例如通過安全通道的設(shè)置，可以引導(dǎo)操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場安全行走，例如通過設(shè)備危險部位的圖片展示，可以引導(dǎo)操作人員對危險因素的防范作用，例如通過生產(chǎn)中重要和復(fù)雜部位的示范操作圖片，使操作人員比較容易掌握和規(guī)范自己的操作行為。例如通過作業(yè)環(huán)境顏色的改變，可以防止作業(yè)人員的視覺疲勞等。

3、5S目視管理的應(yīng)用

（1）規(guī)章制度與工作標準的公開化

為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場操作人員密切相關(guān)的規(guī)章制度、標準、定額等，都需要公布于眾。與操作人員有關(guān)的要求，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝規(guī)程等，并要始終保持完整、正確和有效。

（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化

凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。實際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，使大家看出各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，并以圖表顯示，以促使操作人員都能按質(zhì)、按量、按時地完成各自的任務(wù)。

（3）與定置管理相結(jié)合，規(guī)范擺放各類物品

為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標志線、標志牌和標志色。因此，5S目視管理要與定置管理有機結(jié)合。采用視覺符號，按定置管理的要求，規(guī)范擺放各類物品。

（4）與設(shè)備管理相結(jié)合，避免誤操作

設(shè)備安全是現(xiàn)場本質(zhì)安全的重要方面，設(shè)備的危險部位例如有刀具的部位，用圖片等視覺形式給予展示，使操作人員引起重視，是預(yù)防事故的重要措施。設(shè)備的使用方法，例如滅火器的使用，用圖片等視覺形式講解滅火器的使用方法，使操作人員能盡快掌握要領(lǐng)，規(guī)范操作。各類管道，閥門用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標出介質(zhì)的流向，避免誤操作。

（5）與質(zhì)量管理相結(jié)合，及時處理質(zhì)量異常情況

產(chǎn)品質(zhì)量控制，也要實行5S目視管理。例如在各質(zhì)量控制點，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統(tǒng)計日報”公布于眾，當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關(guān)人員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)生。

（6）與安全管理相結(jié)合，安全隱患公布于眾

好多安全事故都是在小事上、在細節(jié)上沒有引起重視，沒有預(yù)防措施，出事以后又沒有正確的應(yīng)對措施，Z后釀成大禍。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，就事論事地解決還不夠，為了不犯重復(fù)錯誤，舉一反三，可以充分發(fā)揮5S目視管理的長處，將事故隱患現(xiàn)場、被事故毀壞的現(xiàn)場及事故造成的損失等，通過圖片等視覺形式，公布于眾，給員工進行安全教育和安全警示，進一步提高員工的安全意識和安全責任。

（7）企業(yè)員工著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度

企業(yè)員工按不同部門、工種和職務(wù)的統(tǒng)一著裝，可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同部門、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽感和責任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，創(chuàng)造了一定的方便條件。也能約束擅離職守者和違章操。實行掛牌制度，經(jīng)過考核良好者與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無臂章。這樣就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。

4、推行5S目視管理的基本要求

推行5S目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。

統(tǒng)一，即5S目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。

簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。

鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。

實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。

嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

企業(yè)通過5S管理工作實現(xiàn)企業(yè)的目視管理，使企業(yè)的工作現(xiàn)場一目了然，企業(yè)的安全生產(chǎn)。

如何做好5S目視安全生產(chǎn)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。