新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：清潔環(huán)節(jié)的實現，從字面上看是很難理解的。是前三（整理、整頓、清掃）管理活動的堅持和深度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工快樂工作。對幫助企業(yè)提高生產效率、提升整體業(yè)績非常有幫助。因此，干凈的環(huán)節(jié)是整個6S管理體系維護的保障。

6S管理咨詢

1、明確職責和細化責任

首先是明確職責，這環(huán)節(jié)的工作要建立在前期準備工作充分的基礎之上方能實施，我們要將本職崗位工的工作與整理、整頓、清掃、安全環(huán)節(jié)的工作結合起來，也就是說6S管理、推進工作一并列入崗位工工作職責，使崗位工明白自己6S管理工作將成為其工作的一部分內容，深化對崗位的認知——真正做到我的工作我負責；然后是進一步細化責任，員工自己崗位工作的區(qū)域肯定是由本職崗位工負責，這是硬性規(guī)定。

我們進一步細化責任的點多在交叉工作上，比如我們有很多工具類似于小推車、料桶、維修工具等，這些物品屬于誰用誰拿走，而并不是物品的責任人常用，但是卻歸其長期管理。因此，對于這一類物品，我們稱之為“共用物品”，它的特性在于交叉使用，責任難以確定，因此應當按照“誰使用誰負責”的責任劃定進行區(qū)分，作為物品管理責任人，要做的就是及時做好檢查和記錄即可，所有人都要處于職責清晰、責任明確的狀態(tài)。

2、制度化作業(yè)

清掃是每天都要做的工作，清掃的執(zhí)行直接影響6S管理推進的標準，所以清掃就要嚴格依據前4S的標準堅決執(zhí)行，以整理、整頓、清掃和安全環(huán)節(jié)的工作基礎為標準，堅持天天做、重復做。我們以往在企業(yè)中推行6S管理項目的時候，有的車間就反應“生產任務重，沒時間做6S管理”。其實，這種說法是不科學的，因為前面講到了6S管理本身就是工作的一部分，是必須要完成的工作。因此，這就要我們在推行6S管理時，將其列入工作計劃，安排特定的時間來做。比如：每天7：50----8：00為6S管理工作時間，任何事情不得占用，把6S管理工作融入到工作中來，這就是制度化作業(yè)。

3、加強對新員工的培訓

清潔的實施應把握以下三個要素：

新員工從上崗培訓開始就應加強6S管理知識的培訓和實踐。不僅要懂理論知識，還要知道現場怎么做，包括：清潔設備、做Check、擦玻璃等。這樣給新員工的第一印象就是公司很重視現場管理，從他們對企業(yè)文化的認知中嵌入6S管理理念，更有利于他們未來對崗位的貢獻。當他成為老員工，再帶領新員工時，他會引入更成熟的6S管理理念，讓6S管理體系在企業(yè)內部生根發(fā)芽，并不斷復制更新，增強凝聚力和競爭力企業(yè)的。

6S管理實施清潔三要素？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。