新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司概述：眾所周知，6S可以說是5S活動的中文版，可以為企業(yè)提供很大的幫助。企業(yè)生產過程的標準化是企業(yè)實施6S活動所能帶來的效果之一。而標準化工作對于生產企業(yè)來說非常重要。標準化作業(yè)作為一種非常有效的工作方式，可以大大提高公司生產管理的效率和質量，這就是6S給公司帶來的效果。

7S培訓

作為中國生產管理的基礎，6S管理活動說強調的標準化意義重大，而在推行過程中，企業(yè)員工應按照相關的標準進行生產作業(yè)，并將之形成為一種員工自身的習慣，也只有這樣才能真的做好6S，才能真正的在生產過程中保證其產品的質量以及生產效率等。

企業(yè)實施6S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。

生產企業(yè)中，降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標之一，6S管理可以從三個方面保障企業(yè)的安全：

①遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作事故；

②所有設備都進行清潔、點檢，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；

③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全保障大幅度提升。6S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，并且6S管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。

上面我們已經從效率、質量等多個角度解釋了6S的重要性。所以，作為一個企業(yè)，6S活動已經是必不可少的了。

我國企業(yè)如何推進6S管理標準化？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。