新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：公司開展了一系列安全管理活動，對全員進行“手指口頭”培訓，識別工藝危害，并一一通過，杜絕安全事故的發(fā)生。因此，上班前發(fā)現隱患、排查5S問題，成為每天上班必不可少的環(huán)節(jié)，并取得了良好的效果，現場安全隱患逐步減少。當然，在發(fā)現的問題中，現場5S問題也不少，從小就可以看出，現場環(huán)境不達標，安全隱患遲早會變成事故。因此，從5S入手，抓細節(jié)，是我們提高部門效率、預防安全事故的突破口。

5S咨詢

現場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的現代管理方法，是企業(yè)做大做強，應對市場提高競爭力的需要。企業(yè)即使擁有的生產工藝或設備，如不對其進行有效管理，鋼板、附件、各種雜物等亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的企業(yè)不僅效率不高，還會出現眾多安全問題。而現場5S管理可以有效地解決這個問題，它能使企業(yè)的生產環(huán)境得到規(guī)范，是企業(yè)提升工作效率的重要手段。從長遠來講，現場5S管理將帶給企業(yè)的效益是無價的，企業(yè)開展5S現場管理是十分必要的，這也是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術進步的需要，是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)高素質職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展5S管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重作用和深遠的意義。

現場5S管理工作的實施注重細節(jié)。從目前發(fā)現的問題來看，主要是員工工作習慣不好，如輪班清潔不當，物品擺放不規(guī)則等，在后續(xù)工作中，會出現桌椅、儲物柜現場和衛(wèi)生間的工具柜等統(tǒng)一整理。各種材料通過固定管理放置在工作區(qū)域，并改善標志。充分利用現有區(qū)域，鞏固5S成果的長期效果。將5S管理作為班組會議的重要內容，結合安全工作，建立長效巡視小組，加大對各工序的考核力度，提高全員思想意識。只要全體員工統(tǒng)一思想，積極行動，不斷把握，就可以提升現場5S管理水平，提高生產效率，努力改善現場安全的被動局面。

如何促進5S管理安全改善？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。