新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：5S培訓的實施主要包括實施準備階段、實施實施評估階段、實施鞏固階段三個方面。由于5S培訓計劃在實施中有很多詳細的步驟，所以每次都必須進行5S培訓。一個步驟有非常扎實的實施效果，同時還要對人員和各種資源進行有效的組織。下面我們來詳細說說5S培訓的主要實施步驟。

5S管理培訓

1.5S培訓的準備階段

準備階段的主要內(nèi)容包括對培訓人員進行動員、后期的模擬演習、相關場所的選定以及總體宣傳等。5S培訓中對人員進行動員的主要目的是為了提高人員在之后培訓中的積極性和執(zhí)行力，對于后期的模擬演習的主要目的是為了使人員有相應的適應過程，同時能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。

2.5S培訓的實施評價步驟

5S培訓的實施評價階段主要的內(nèi)容包括對5S培訓的相關內(nèi)容進行局部實踐和全面的推進。局部實踐的主要目的是為了確認方案在全面推進時的具體效果，同時也能夠為相關單位提供詳細的推進資料，這樣也能夠為企業(yè)方后期方案在推進過程中的相關計劃提供詳細的樣板，以方便改善和補充。

需要注意的是，當相應的局部推進方案在實施過程中有部分偏差時，企業(yè)方應當根據(jù)相關問題進行專業(yè)的補充計劃制定，這樣也能為后期方案的正確實施提供更好的幫助。

3.5S培訓的鞏固階段

5S培訓中的鞏固階段主要是為了提高方案實施的可持續(xù)性，同時也是為了培養(yǎng)員工對規(guī)章制度的自覺遵守能力，繼而使培訓方案的實施能夠有很大程度的標準化和制度化。

5S培訓結束后，公司必須長期堅持培訓計劃的實施，使培訓成果最大程度地應用于公司生產(chǎn)，也可以利用培訓相關制度進行改進員工的壞習慣 最終使其成為員工工作的一部分的最佳手段。

5S管理培訓有什么推行步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。