新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：據(jù)調(diào)查，近年來(lái)我國(guó)有大量企業(yè)實(shí)施了6S管理。 88%的日本企業(yè)、66%的香港企業(yè)、32%的國(guó)內(nèi)企業(yè)啟動(dòng)了6S咨詢(xún)管理，實(shí)現(xiàn)了更有效的企業(yè)一體化管理的推進(jìn)。圖案的目的。為此，大量的6S咨詢(xún)服務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)在人們面前，那么6S咨詢(xún)的流程是怎樣的呢？如何幫助企業(yè)完善6S管理體系？

6S咨詢(xún)

一般而言，6S咨詢(xún)包含了項(xiàng)目調(diào)研、指定計(jì)劃、打造標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)建立、全面橫展、維持鞏固、持續(xù)改善形成習(xí)慣等5個(gè)大步驟。

1、項(xiàng)目調(diào)研

6S咨詢(xún)服務(wù)人員到項(xiàng)目公司，詳細(xì)了解中層人員管理水平、設(shè)備情況、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)、整體發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品以及公司戰(zhàn)略定位等基本情況。

2、制定計(jì)劃

6S資訊服務(wù)人員根據(jù)調(diào)研，確定6S的標(biāo)桿線打造區(qū)，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，指定一份不超過(guò)6個(gè)月的6S咨詢(xún)項(xiàng)目改造計(jì)劃，形成預(yù)測(cè)改造情況、量化效果。

3、打造標(biāo)桿、建立標(biāo)準(zhǔn)

完成企業(yè)全員的6S咨詢(xún)管理培訓(xùn)，未企業(yè)的公干培養(yǎng)6S管理的思維方式，已達(dá)到企業(yè)能資助開(kāi)展完善6S管理。此外，通過(guò)前期的6S咨詢(xún)服務(wù)，以標(biāo)桿線打造區(qū)的實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，制定符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式，經(jīng)考量取得成效后，推廣到全公司。這就是6S咨詢(xún)服務(wù)中最為重要的一步。

4、全面發(fā)展

讓企業(yè)的每個(gè)部門(mén)按照標(biāo)桿區(qū)再配合自身區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，自主性的下放能夠讓部門(mén)員工更加積極地配合，完成部分的6S管理改造。

5、鞏固維持、持續(xù)改善

對(duì)于6S咨詢(xún)服務(wù)而言，鞏固維持、持續(xù)改善也是另一項(xiàng)重要的工作。6S咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)會(huì)制作相應(yīng)的后續(xù)教程，讓企業(yè)傳播，只有更廣泛地傳播6S的知識(shí)，這樣才能更好地維系這一套管理方法，持續(xù)推進(jìn)。最后形成公司獨(dú)有的文化，再通過(guò)PDCA循環(huán)管理，持續(xù)循環(huán)進(jìn)行固化。

6S管理雖然在各行各業(yè)都有很好的實(shí)施實(shí)例，但仍有很多人不理解，存在誤解。希望上面提到的6S咨詢(xún)服務(wù)和開(kāi)發(fā)的內(nèi)容可以糾正你的一些概念錯(cuò)誤。最后提醒大家，如果要進(jìn)行6S管理，還是要尋求正規(guī)的6S咨詢(xún)服務(wù)公司的協(xié)助，這樣才能更好的提高公司的管理水平。

6S管理咨詢(xún)流程是怎么樣的？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。