新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理培訓(xùn)起源于日本，其是指在生產(chǎn)過程中對人、物、料等要素進(jìn)行一定整合的管理方法培訓(xùn)。隨著我國加入世貿(mào)及開放化程度不斷提高，國內(nèi)不少企業(yè)開始采用5S管理培訓(xùn)，因此市面上也出現(xiàn)了不少5S管理培訓(xùn)有實(shí)力的公司。下面，我們一起了解下推行5S管理培訓(xùn)有哪些重要意義。

5S咨詢

1.能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

采用5S管理培訓(xùn)后，生產(chǎn)線或生產(chǎn)場合的衛(wèi)生環(huán)境良好，物料擺放井然有序，方便員工進(jìn)行查找與取用。生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理可讓員工或車間組長迅速發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)糾正，大大降低產(chǎn)品缺陷率。

2.縮短交貨期，提高工作效率

5S管理培訓(xùn)中對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行合理的分區(qū)、劃線，對生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整，保證了設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施、工具等始終處于良好的工作狀態(tài)，縮短了工序之間的轉(zhuǎn)換與銜接耗時(shí)，減少了員工取物、尋物、及維修設(shè)備所用時(shí)間，綜合而言提高了工作效率。

3.營造安全、舒適工作環(huán)境，讓顧客留下美好印象

5S管理培訓(xùn)通過對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的整理、歸類、清掃、清潔等，各種污染源頭進(jìn)行可視化管理，營造了安全、舒適工作環(huán)境，使身處其中的員工心情愉悅，精神面貌大為提高。也能讓參觀的顧客感受到工廠管理模式的先進(jìn)，從而放心將訂單交于工廠。

通過上面三點(diǎn)綜述，可以看到5S管理培訓(xùn)能帶給企業(yè)更高的效率、更強(qiáng)的生產(chǎn)安全、更有保障的產(chǎn)品質(zhì)量、更令人愉悅的生產(chǎn)環(huán)境。通過5S管理培訓(xùn)，每個(gè)員工從一點(diǎn)一滴做起，逐漸規(guī)劃自己的工作局域、收納好工具設(shè)備并不斷提高工作素養(yǎng)，成為做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、充滿智慧的員工，也讓企業(yè)成為管理科學(xué)、管理模式先進(jìn)的企業(yè)，在市場競爭中脫穎而出。

進(jìn)行5S管理培訓(xùn)有哪些步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。