新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：每個人對5S的看法差異都不一樣。通常，人們錯誤地認(rèn)為它只是一種整理和清潔的工具。這些確實是Seirin（排序和清晰）和Seiso(Shine)的基本元素，但它們沒有捕捉到太一•奧諾和希戈•辛戈對著名黨衛(wèi)軍的最初想法。

人們很難責(zé)怪任何人對5S的理解有限，主要是因為這五個原因：

5S咨詢

1.這個概念有不同的翻譯-有些比另一些更正確。即使是最暢銷的關(guān)于精益制造的書籍也會出錯，最常見的是曲解Seiketsu（標(biāo)準(zhǔn)化）和Shitsuke（可持續(xù)）。

2.5S不是一個非常直觀的概念：標(biāo)準(zhǔn)化是分類、整頓、有序的基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，而保持標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是組織文化的一個更高層次的特征。

3.因為公司通常不理解可持續(xù)，其他S永遠無法維持。這導(dǎo)致不完整的5S項目的周期性重新啟動。

4.5S本身有直接成本，但不能節(jié)省一分錢；好處是多方面的，但是間接的，難以衡量。

5.5S不太吸引人-它讓人們開始幻想周末來臨。

在5S基礎(chǔ)上建立您的持續(xù)改進計劃

為了使任何精益或類似的CI倡議獲得成功，參與者必須立即確認(rèn)和認(rèn)同這些概念，并了解這些最佳實踐將如何造福于他們的生活。獲得這種支持的最有效的方法之一是以5S最佳實踐開始持續(xù)改進計劃的實施。

我們的經(jīng)驗表明，典型的車間員工有興趣在引入CI倡議時發(fā)現(xiàn)兩件事：

“CI有用嗎？”

“它會對我產(chǎn)生什么影響？”

一個執(zhí)行良好的5S案例可以解決這兩個問題，從而幫助獲得員工對該項目的認(rèn)可。

5S經(jīng)常被譽為在持續(xù)改進倡議中實施的第一個工具，并為其他CI最佳實踐的實施創(chuàng)造了基礎(chǔ)和環(huán)境。簡單地說，基礎(chǔ)的強度將決定所有其他最佳做法的強度和可持續(xù)性。

授權(quán)團隊消除浪費

排序、閃爍、按順序設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)的5S概念（或任何您的組織對五個日語術(shù)語的翻譯）可以用來向您的員工傳授減少廢物的一般精益概念。

隨著5S事件的進行，重要的是強調(diào)5S不僅僅是簡單的清理。通過不間斷地消除浪費，將持續(xù)改進的精益理念付諸實踐。還有誰比每天在特定工作區(qū)域工作的人更能識別廢物？

該5S事件允許管理層說明精益如何授權(quán)員工在他們的工作環(huán)境中做出積極的改變。通過授權(quán)團隊成員采取行動，CI理念可以在整個組織中得到培養(yǎng)。

不斷改進

實現(xiàn)5S分為兩個階段：初始實現(xiàn)和后期細(xì)化。它可以作為一個事件開始，但此后，它是一個永無止境的日常過程，在這個過程中，第五個‘S’（可持續(xù)）不僅意味著保持收益，而且意味著不斷改進工作場所的組織。這需要集中精力和奉獻精神來維持它，并最終使它成為全公司的文化。必須將5S視為人們采納的一套原則、價值觀和做法，作為開展富有成效的合作的指南。

為了維持和擴大5S作為一個綜合進程的好處，將其與團隊合作、重點改進和視覺管理等其他最佳做法一起在試點領(lǐng)域?qū)嵤?/p>

這是為什么：

它把精力集中在一個領(lǐng)域，以取得成果，而不是分散廣泛的努力；

它允許在一個有限的領(lǐng)域?qū)W習(xí)和實驗，使推出更容易；

它發(fā)展了一個明顯的卓越區(qū)，作為組織其他成員的榜樣；

它說服了懷疑論者，并實現(xiàn)了員工的認(rèn)可；

它提供了維持勢頭的快速結(jié)果；

5S提供了向您的員工展示持續(xù)改進計劃倡議不是大規(guī)模制造商為大批量生產(chǎn)而發(fā)明的抽象哲學(xué)的機會。相反，這一切都是關(guān)于擁有一個領(lǐng)域或過程的所有權(quán)，改進的自由和自主權(quán)，對卓越的驕傲，以及控制結(jié)果的能力。

為什么5S是成功持續(xù)改進計劃的關(guān)鍵？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。