新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是指運用科學的管理思想、管理法和管理手段，通過計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制管理職能，對人、機、料、法和環(huán)境等各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，確?，F(xiàn)場能夠按照預定目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

6S咨詢

“6S管理”起源于日本，的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和法。其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。

一、6S的內(nèi)容

6S是6個以S開頭詞語的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個方面。

整理，指將不必要的東西清除掉；

整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

清掃，指把必要的東西和場所都清掃干凈，盡量不要留下垃圾和臟物；

清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則；

安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

二、6S管理的意義

6S管理一方面基于人機功效、人性化的角度思考管理的標準，另一方面基于維持產(chǎn)品質(zhì)量的角度，消除有可能威脅產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防范于未然。

1、管理基礎：雖然6S看起來不是什么能夠成為“豐功偉績”的活動，但卻是其他一切管理方法和工具的基礎。

2、企業(yè)文化：降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化；

3、習慣養(yǎng)成：提高了生產(chǎn)效率、降低了勞動強度，同時也培養(yǎng)了員工生活管理的習慣，并加強了安全管理，減少安全隱患；

4、保證品質(zhì)：減少生產(chǎn)故障、保障品質(zhì)，縮短作業(yè)周期、保證交期，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

三、6S管理實施流程

6S實施進行的流程大致如下圖所示：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、找問題、找改善點

2.6S啟動，調(diào)動全員參與的積極性

3.成立6S推行小組，責任分工

4.制定各種6S實施標準

5.制定考核獎罰評比辦法

6.定期召開階段性總結(jié)會

7.定期檢查評比

現(xiàn)場改善是從上至下而行，改善初期最難的不是真正改了什么，而是如何把這種理念輸送到公司所有人的腦海中。6S實施的核心為：

1、全員參與

要達到全員參與的效果，一方面整個推行過程要得到公司高層領導的足夠重視，另一方面推行小組的各個成員要真正發(fā)揮其相關的職責并參與行動，為其行動負責。

2、持續(xù)進行

現(xiàn)場改善是一個長久持續(xù)進行的過程，需要上下的溝通，了解大家對6S改善的真正看法及意見，想明白了才能做得明白。通過會議、評比等不斷強化6S觀念，讓其深入人心。

3、制度保障

制定成文的執(zhí)行標準，包括操作標準和執(zhí)行制度；對評比結(jié)果制定合理的精神和物質(zhì)獎懲。

四、輔助6S實施的工具

1、目視管理

目視管理針對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、半成品、品質(zhì)、設備工具等進行標識，以視覺化的工具，進行管理；

2、看板管理

看板傳遞信息，統(tǒng)一認識，主要用于對6S觀念的強調(diào)，對改善結(jié)果的公示等。

6S現(xiàn)場管理的實施需要持之以恒，而不是光說不做、心血來潮，要符合企業(yè)的實際情況。6S管理的最終目的是讓大家養(yǎng)成良好的習慣，本質(zhì)上提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過推進6S管理，企業(yè)可以有效保證質(zhì)量、成本、交期、服務、技術、管理等六要素的最佳狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)的政策目標。

輔助6S管理實施工具有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。