新益為 | 6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

6S管理起源于日本，意味著要有效管理生產現場的人員、環(huán)境、機械、材料、方法等生產要素，是日本企業(yè)獨特的管理方法。因為其日語羅馬字表均以“S”開頭，所以簡稱為6S管理。

顧名思義，6S管理的五個對象是人員、環(huán)境、設備/工具、物品、方法，其目的是培養(yǎng)員工的能動性和積極性，創(chuàng)造適合任何設備的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神和合作精神。

6S管理-整理。

也就是說，根據要不要，扔掉，重點整理要與不需要區(qū)別開來，迅速處理掉無用的東西，所以整理的對象成為空間。

6S管理-整頓。

即分門別類、各就各位(目視管理、三定)。因為整頓重點追求符合質量、效率、安全要求的物品放置方式，所以整頓的對象是時間。

6S管理-打掃。

指環(huán)境設備的清潔和維護。由于清掃的目的是保持設備的清潔，使設備、工具保持最佳狀態(tài)，所以清掃的對象是物品、工具、環(huán)境。

6S管理-安全。

即消除危險，排除危險，預防安全事故。的意義在于保障員工的人身安全，保障運營的連續(xù)性，減少經濟損失。因此，安全的對象是人員、機械、材料、環(huán)境、方法。

6S管理-清潔。

其意義在于通過標準化徹底維持上述3S的良好水平，清潔的對象是制度。

6S管理-素養(yǎng)。

也就是說，每個人都要按照規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。素養(yǎng)是一種習慣，因為素養(yǎng)會將5S要求視為內部工作，養(yǎng)成自動自發(fā)實施的習慣。

整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個S并不是各自獨立的，也不是相互關聯(lián)的。它們之間有互補、不可缺少的關系。

整理是整頓的基礎，整頓是整理的堅實，清掃是整理整頓的效果，安全是保護人的，沒有安全就沒有幸福。用清潔(各種管制制度)規(guī)范四個項目。

6S管理工作的開展和完成，關鍵在于人員。只有通過人員修養(yǎng)的提高，才能實現最初的5S管理，素養(yǎng)的提高，才能維持和體現對清潔(各種制度)、整理、整頓和清潔、安全的效果。

“整理、整頓、清掃”以空間、時間、物品等“硬環(huán)境”為對象，是6S管理改善和提高現場狀況的三個基本行動。“安全、清潔、素養(yǎng)”主要以行為、制度、習慣等“軟環(huán)境”為對象，促進6S管理向“形式化-行為化-習慣化”發(fā)展。

6S管理項目的具體推進步驟如下

第一步是外行圍觀，樹立正確的意識。實現土地和事物清晰有序、管理狀態(tài)清晰。這個階段對改善和維持很重要；第二步專家看門第，明確崗位規(guī)范。管理要實現精致化、精確化、精益化。

第三步：企業(yè)看文化，凡事貫徹執(zhí)行。

6S管理在循序漸進，保持并不斷突破。

6S管理推進過程中的難點在于員工的參與性和持續(xù)性，因此為了確保6S的順利展開，必須采用一定的技術。

例如，高質量的訓練、紅牌作戰(zhàn)、定點拍攝、鑒定及核對清單評分結果的公布(評分編號)、目視管理及看板管理)。

其中

“紅牌作戰(zhàn)”是一種即使用紅色標簽表示企業(yè)各個角落的“問題點”，任何人都能注意到，并督促員工進行整理的方法；

定點拍攝是指對問題現場進行定點拍攝和曝光；改善后，在同一地點再次進行定點拍攝，然后進行表彰的方法。

你知道哪些6S管理常識呢？以上就是新益為 | 6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。