新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：管理是技術是專業(yè)：

1、“成功一定有方法，失敗一定有原因”。

2、搞管理，人人都自認為OK，只要給我權利，憑我三寸不爛之舌以及我的聰明，管理個百八十人不是問題！不聽我的就開除掉他！我小學時就當過班長呢！管理的很好！如果真正管理200人以上，管理好，很難！尤其在中國！因為現(xiàn)場管理直接管理的是所有員工和所有工作。

3、“現(xiàn)場  + 管理”=現(xiàn)場管理，是管理中難度最大的管理！尤其在中國中小民營企業(yè)，因為你面對的是質量、工作、計劃、人員、環(huán)境、管理一個復雜的場面。

4、質量、工作、計劃、人員、環(huán)境、管理都很混亂。是什么原因？從哪幾個方面切入，提高管理水平？

6S咨詢

說文解字：

1、“忙”，左邊是心，右邊是亡，即忙者心亡-----我們?yōu)槭裁丛诿Γ?/p>

2、LUCK（運氣）—LABOR UNDER CORRECT KNOWLEDGE

（1）在正確的知識下努力----運氣。

（2）是努力重要還是運氣重要？不努力不知道運氣好不好，只有在正確的知識下。

（3）努力，才能把握命運，挑戰(zhàn)命運！

（4）你的管理知識正確嗎，足夠嗎？

3、FAMALY：FATHER AND MOTHER AND I LOVE YOU

家庭是：爸爸和媽媽+我愛你

如果說團隊是家庭，你是一家之長，你愛你的成員嗎？你的成員愛你嗎？

如果以上三個問題你沒有很好的理解體會，你還不懂管理!

目錄

1、現(xiàn)場的定義和特點

2、現(xiàn)場管理的核心要素

3、管理的定義

4、現(xiàn)場管理的方法

5、現(xiàn)場管理的原則

6、公司對于現(xiàn)場的管理要求

7、6S管理

現(xiàn)場的定義和特點

一、何謂現(xiàn)場

現(xiàn)場包括“現(xiàn)”和“場”

“現(xiàn)”——現(xiàn)在，現(xiàn)時的，強調時間性。

“場”——現(xiàn)在，現(xiàn)時，強調空間區(qū)域性。

現(xiàn)場——賦予了一定時間的特殊區(qū)域。

二、現(xiàn)場的特點

場地大、人員多、事務雜。

現(xiàn)場管理的核心要素（一）——總要求：5M1E

1、人員（MAN）：數(shù)量、技能、崗位、資格

2、機器（Machine）：檢查、驗收、保養(yǎng)、維護、校準

3、材料（Materil）：樣品的品質、完成時間、成本

4、方法（Method）：流程、工藝、規(guī)范、指導原則

5、測量（Measure）：測量和檢測的要求

6、環(huán)境（Environment）：環(huán)境狀態(tài)

現(xiàn)場管理的核心要素（二）——硬件方面要素

1、場地、空間：區(qū)域劃分、通道走向、位置

2、實驗室、辦公室：功能劃分、標識標語

3、設備布局：機器設備的安裝、排布對接

4、工程設置：操作方式、人機工程

5、環(huán)境污染：噪音、浮塵、腐蝕、放射

現(xiàn)場管理的核心要素（三）——軟件方面要素

1、工作計劃：實驗計劃

2、工作流程：研發(fā)作業(yè)的工位次序

3、過程管理：管理作業(yè)的方法

4、品質要求：品質標準、規(guī)范原則

5、工作秩序：順暢度、6S

6、勞動效率：作業(yè)效率

7、工作氛圍：現(xiàn)場氣氛、人員風格

8、安全措施：防錯與防誤、安全保障

管理的定義

定義：運用企業(yè)資源，結合眾人的智慧與努力，來達成企業(yè)（部門）目標（ISO）

做法：1、第一重要對人的管理；干預、要求、支援、協(xié)助。

2、第二重要是對事的管理改善：不斷的創(chuàng)新、不斷的改善（PDCA）。

現(xiàn)場管理的方法（一）——結果導向管理

什么是結果導向管理？特點？

定義：用過程的結果去衡量過程的作用。

特點：

1、目標是要取得預定的效果。

2、結果是檢驗管理者能力的標準。

3、過程是開放的，但必須達到要求的結果。

4、任何活動、過程都要關注結果。

現(xiàn)場管理的方法（二）——過程導向管理

什么是過程導向管理？

特點：

1、在生產過程中按監(jiān)控計劃、作業(yè)指導書等文件的要求執(zhí)行標準化作業(yè)。

2、應用SPC（統(tǒng)計過程控制）的技術監(jiān)控過程 。

3、廣泛適用防錯與防誤措施。

4、嚴格落實自檢、互檢、專檢“三檢制”。

現(xiàn)場管理的方法（三）——半軍事化管理

什么是半軍事化管理？

1、現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。

2、人員就是不穿軍裝的軍人。

3、制度就是軍紀。

4、工作就是任務。

現(xiàn)場管理的原則

5W1H：

何故 Why  ——目的、目標

何事 What ——應做、處理的事

何處 Where——場所

何時 When ——日期、時間

何人 Who  ——擔當者

如何 How  ——方法、對策

三個三：

1、三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物。

2、三及：及時、及早、及至。

3、三徹：徹頭、徹尾、徹底。

6S管理

整理

含義：將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品。

目的：騰出空間、防止誤用。

整頓

含義：將需要的物品，擺放整齊，并做好標識進行管理。即尋找時間為零。

目的：工作場所一目了然、消除找尋物品的時間、井井有條的工作秩序。

實施要點——三定原則：定物、定位、定量

一、定物：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。

二、定位：明確具體的放置位置。

三、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

（清掃）

含義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢現(xiàn)象。

目的：保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質、達到零故障、零損耗。

（清潔）

含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化，制度化。

目的：成功慣例和制度是標準化的基礎，企業(yè)文化開始形成。

（素養(yǎng)）

含義：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。

目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質習慣的人才，鑄造團隊精神。

（安全）

含義：所有的作業(yè)都必須考慮安全問題，嚴格遵守安全規(guī)程，避免人身事故及安全事故。

目的：安全警鐘長鳴—全員參與，消除隱患，重視預防。

誤區(qū)1——我們公司已經做過6S了

誤區(qū)說明：

所謂做過了，有兩種可能性：

（1）一種可能性是，說這話的人本身并不了解6S，認為6S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。

（2）另一種可能性是，曾經做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。

正確認識：

（3）6S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有  過去時和完成時的概念。

（4）6S與大掃除的最大區(qū)別在于，6S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。

誤區(qū)2——6S就是把現(xiàn)場搞干凈

誤區(qū)說明：不了解6S活動的真正意義，混淆了6S和大掃除之間的關系。

正確認識：6S和大掃除是有根本區(qū)別的，6S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場6S水平達到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。

誤區(qū)3——工作太忙，沒有時間做6S

誤區(qū)說明：這是把6S與工作對立起來的錯誤認識。

（1）工作太忙了，根本沒有時間做6S。還有的甚至說，有 時間做6S的話，還不如多生產一些產品。這種認識最容易傳染，危害性極大。

（2）說話者始終強調的是生產的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。

正確認識：

（1）首先就要摒棄錯誤的認識。

（2）其次認真對待6S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。

時代是不斷發(fā)展的！目前，隨著人們對現(xiàn)場管理活動認識的不斷深入，有人又添加了“節(jié)約（Saving）、學習（Study）”等內容，分別稱為7S、8S。

公司現(xiàn)場管理的要求——總則

每個人都必須遵守的基本要求

1、行為：實驗場所嚴禁做與實驗無關的行為。

2、進出：使用實驗室門禁，外人不得進入。

3、穿戴：潔凈的實驗服、相應的防護措施。

4、環(huán)境及擺放：保持清潔、整齊，按指定位置安放各類實驗器具。

5、正確使用儀器，定期維護及校驗。

6、實驗人員每天按時完成數(shù)據記錄，復核人員及時完成復核。

7、實驗過程中，如需進行工作交接，應按要求完成。

8、實驗過程中要注意節(jié)約資源。

藥企如何做好現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。