新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素(主要是物質(zhì)要素)狀態(tài)下，持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔、提高人的素質(zhì)的活動(dòng)。

6S管理是一種理論，一種方法，一種思維方式！

6S管理充分體現(xiàn)了管一切、時(shí)時(shí)管、處處管的有序工作原則。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高質(zhì)量是一種簡(jiǎn)單有效的管理模式。

6S咨詢(xún)

做好幼兒園的6S管理，可以讓管理規(guī)范化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

那么，幼兒園實(shí)施6S管理的好處這么多，如何才能把6S管理落到實(shí)處呢？

這次一杰邀請(qǐng)了楊老師與您分享6S管理的“秘訣”，讓管理工作成果立竿見(jiàn)影，快來(lái)看看楊老師說(shuō)了什么吧。

01.定點(diǎn)攝影

定點(diǎn)攝影是指在活動(dòng)開(kāi)始前、過(guò)程中、完成后在同一個(gè)地方、同一個(gè)角度用同一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行攝影，用前后對(duì)比的方式清楚地揭示活動(dòng)成果的一種方法。

通過(guò)定點(diǎn)攝影，一方面讓改善前后的對(duì)比一目了然，增強(qiáng)信心，實(shí)現(xiàn)目視化管理；另一方面，它可以作為督促改善的工具，對(duì)人的行為具有規(guī)范性。

此外，教職工可以運(yùn)用定點(diǎn)攝影來(lái)展示、匯報(bào)工作成果；管理層可以根據(jù)它來(lái)梳理階段性的成果，有則改之，無(wú)則加勉。

02.隱形定位

在幼兒園6S管理中，隱形定位應(yīng)用得十分廣泛，目的之一在于提醒物品的歸位。

不過(guò)，在實(shí)行隱形定位時(shí)，需要提前說(shuō)明需定位的易移動(dòng)物品具體有哪些，例如：

教職工個(gè)人物品定位：辦公桌面、個(gè)人用品等；

有6S管理基礎(chǔ)、孩子常規(guī)較好的班級(jí)物品：地球儀、整盒的筆、橡皮泥等；

功能性、數(shù)量較少及展示性的物品：紀(jì)念品、獎(jiǎng)品等。

隱形定位不僅可以有提醒歸位物品的作用，還能使幼兒園環(huán)境更加美觀(guān)、簡(jiǎn)潔、舒適。

一杰早期教育

03.紅單運(yùn)動(dòng)

紅單運(yùn)動(dòng)，又叫紅牌法，是指用紅色的紙制成的6S問(wèn)題揭示單。

當(dāng)幼兒園管理出現(xiàn)疑問(wèn)時(shí)，我們可以使用紅單標(biāo)識(shí)。

（1）尋找不要物：利用紅牌法找出幼兒園中的“無(wú)用品”，為下一步的整理和整頓工作做好前提工作。

（2）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：利用紅牌法標(biāo)示幼兒園中存在安全隱患的地方，提醒后勤人員盡快處理，避免出現(xiàn)事故。

（3）管理工具：利用紅牌法可以管理幼兒園里的工具使用情況，以及是否需要維修或者更換。

幼兒園實(shí)施6S管理的3個(gè)技巧？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。