新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：一個優(yōu)秀的企業(yè)必須有先進成熟的管理理念。從初創(chuàng)、實施到發(fā)展的每一步都離不開健全的制度、完善的機制、剛性的實施，同時注入以人為本的文化。7S管理在我們公司還處于起步階段。有必要腳踏實地地推進這一先進的管理理念，并將其成熟地應(yīng)用。做好基礎(chǔ)工作是根本，務(wù)實搞活是法寶，剛性落實是關(guān)鍵，文化引導(dǎo)是發(fā)展。不要輸在起跑線上，深刻理解7S理念的精髓，與日常工作有效融合，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

7S管理培訓(xùn)

不要輸在起跑線上

企業(yè)發(fā)展30年，已經(jīng)形成自己特有的管理理念，在管理手段上，職工已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣，要讓職工接受認可7S管理，改變原有的工作生活狀態(tài)，需要做大量的工作，所以起步階段很重要，不要輸在起跑線上，要做好充足的準備工作。

要讓大家知道7S。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，7S管理不僅僅是把不要的東西扔掉，把衛(wèi)生清掃干凈，把要的東西貼上標識那么簡單，重要的是持之以恒堅持下去，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，形成安全、節(jié)約的意識。它不是一陣風(fēng)，是一項長期堅持的工作習(xí)慣。

要讓大家理解7S。要清楚公司為什么實施7S，它是公司發(fā)展的需要，是公司創(chuàng)建五星級、實現(xiàn)一流企業(yè)的需要。只有蒲公司發(fā)展壯大了，公司職工的生活水準才會提高，總經(jīng)理提出的9個“企業(yè)夢”才會變成現(xiàn)實。

要進一步完善7S。7S管理是一項長期的工作，起步階段推廣辦公室制定了完善的實施方案，明確了階段性工作，建立健全激勵機制，保障了7S有效推進和保持。并根據(jù)推廣情況，結(jié)合公司實際不斷完善制度辦法，強化過程管理，注重實用有效性，切實夯實7S管理根基。

要認真學(xué)習(xí)7S。公司7S處于起步階段，各部門要認真組織職工學(xué)習(xí)集團及公司相關(guān)技術(shù)規(guī)范與制度，領(lǐng)會7S管理實質(zhì)，清楚如何開展7S工作，在實施執(zhí)行的過程中，確保人人知曉標準，人人按照標準執(zhí)行。要真切感受7S。7S示范點的職工告訴我，7S管理確實不錯，原先查資料、取工具，費時費力，現(xiàn)在一目了然，很快就能找到。這說明職工已經(jīng)感受到7S帶來的益處，開始接受7S理念，所以起步初期，我們在示范點打造過程中，應(yīng)更多考慮職工的感受，注入更多的人本理念，讓職工用情感自己打造工作場地，真切感受7S。

要傾力宣傳7S。宣傳的目的是為了更好的讓大家知道、理解、感受7S管理，真正享受7S帶來的益處和快樂，付諸于實際行動。在媒介宣傳上，通過公司內(nèi)部媒體宣貫7S理念，報道示范點打造的過程和職工的感受；在內(nèi)部網(wǎng)站不定期發(fā)布《7S進行時》簡報，圖文并茂展現(xiàn)示范點改善前后的變化，糾錯示范點打造的誤區(qū)，進一步提高職工對7S的理解和認識。在思想宣傳上，首先做好各督導(dǎo)師的思想引導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮作用，正確引領(lǐng)職工開展7S示范點打造；其次不斷與職工交流接觸，正面引導(dǎo)職工，消除疑慮和誤區(qū)，自覺接受7S管理。

堅固的大廈肯定有牢固的根基，優(yōu)秀的企業(yè)一定有完善的管理。公司正處在7S管理推廣的初級階段，夯根強基至關(guān)重要。7S管理的實效性、連續(xù)性、實用性決定著7S管理的可持續(xù)發(fā)展。不要輸在起跑線上。我們要規(guī)范有序推廣7S管理，不斷完善機制建設(shè)，讓公司這座大廈在7S管理孕育下巍然聳立。

搞實實在在的7S

7S管理之所以漂洋過海從日本引進推廣，很重要一點是它的實用有效性，它的管理目視化、規(guī)范化實實在在能提高工作效率。

在公司7S示范點打造過程中，它的核心內(nèi)涵被有所忽略。7S被轉(zhuǎn)化為漆S、刷S，只要是示范點，就有一股濃濃的油漆味；即便是刷油漆，也只是在原先的基礎(chǔ)上再涂上一層，有的樓梯扶手，看上去像浮腫的胳膊；原來擁擠不堪、雜亂無章的柜子、抽屜，一轉(zhuǎn)眼一無所有，職工戲稱“一目了然”；知道的不知道的、顯眼的不顯眼的、所有的線路都張貼上了標識；柜子、抽屜上的標識有和沒有意義不大；五、六個柜子張貼的是同樣的名稱和責(zé)任人；個別班組每人好幾個抽屜，竟然沒有放置私人物品的地方。這樣的現(xiàn)象不勝枚舉。是我們在推廣的過程中表達不清，是部門領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)師指導(dǎo)不到位，還是職工沒有認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范。我們將辦公室、班組7S規(guī)范放到公司網(wǎng)站上，大多數(shù)職工竟然不知道，看來還是引導(dǎo)、宣傳、認識不到位，部門不夠重視，有的示范點過于形式化。

個別示范點理解不到位，領(lǐng)導(dǎo)方向指引有所偏移，認為東西越少越好。我們在某值班室打開桌子抽屜，空空蕩蕩，值班員抱怨，7S讓工作生活更不方便，空表紙等無處可放，電話簿、微波爐等物品被收回，7S成了空S。個別示范點，追求漂亮好看，不注重實用性，將放置扳手的鐵架收回，置換成桌子，職工每次拿取扳手還要彎下身子，很不方便；運行值班室工具少、柜子多，將扳手等用刻槽子的方法固定，但扳手較多或條件不允許的班組，照樣盲目模仿，造成個別班組出現(xiàn)擺放一套新的、使用另一套舊的的虛假糊弄現(xiàn)象；個別班組房子較多，大家就將主要的房子打造成7S示范點，收拾的干干凈凈，不顯眼的房子職工坐在里面，大家戲稱示范點成了“陳列室”。

搞實實在在的7S，不搞空空蕩蕩、漆漆刷刷、虛虛假假的7S。輸煤運行三期程控將飲水機放置到鐵柜子里，避免煤粉污染；財務(wù)部用裁剪的紙質(zhì)竹子掩蓋墻上的污垢；化學(xué)運行職工用廢舊窗簾制作椅子坐墊；輸煤運行電操作班沒有對班組進行油漆、粉刷，提出“花費最少的費用打造最優(yōu)的示范點“的理念，他們的做法得到輔導(dǎo)老師的贊揚。

7S管理的創(chuàng)造者和受益者是職工群眾。搞實實在在的7S，必須以企業(yè)的利益至上、職工的利益為重，為企業(yè)創(chuàng)造效益的是職工群眾，7S打造必須處處為職工所思、點點為職工所想，充分激勵調(diào)動廣大職工，發(fā)揮他們的聰明才智，把7S示范點打造成無污染、可視化強、溫馨宜人的工作家園。使職工珍惜愛護他們的勞動成果，將對7S全面推廣起到積極推動的作用。

強有力的執(zhí)行作保障

任何先進的管理理念必須有剛性的執(zhí)行力，要在公司推進落實7S管理，執(zhí)行力是關(guān)鍵、是核心因素。

用強有力的執(zhí)行作保障，部門主任、督導(dǎo)師必須身先士卒?？偨?jīng)理用“千難萬難、一把手重視就不難”勉勵部門主任搞好7S。發(fā)生在家里的一件事讓我懂得“己所不欲勿施于人”這句話的含義。有一天晚上我讓10歲的女兒洗腳，她不想洗，我不停地教育說服，女兒無動于衷，突然，她問了一句：“爸爸：您都不洗，為什么讓我洗”；這句話讓我徹底醒悟，如果我直接去做，可能不用費口水，女兒也就跟著去洗了。在示范點打造中，各部門問我們最多的一句話就是7S推進辦為什么不進行示范點打造，看來，最好的執(zhí)行不是說服職工，而是立即去做。

用強有力的執(zhí)行作保障，堅持執(zhí)行標準。公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，示范點打造工作標準不能降。也就是在執(zhí)行規(guī)范的過程中，必須嚴格要求，以制度的剛性為準繩，對不按照要求、標準執(zhí)行的示范點嚴考核，對富有創(chuàng)造性、實用性強的示范點表揚獎勵，確保7S示范點打造的質(zhì)量和實效性。

用強有力的執(zhí)行作保障，培養(yǎng)職工良好的素養(yǎng)。剛性執(zhí)行是公司落實7S管理的關(guān)鍵核心，是調(diào)動職工養(yǎng)成良好素養(yǎng)的促進劑。只有堅決執(zhí)行7S相關(guān)管理制度，職工的良好習(xí)慣才會養(yǎng)成。通過獎勵多于批評的7S獎懲機制，調(diào)動職工積極性、主動性，使之成為職工自覺遵守的習(xí)慣，逐漸形成良好的素養(yǎng)。

用強有力的執(zhí)行作保障，有效推進和落實7S。只有強有力的執(zhí)行，才能確保7S落到實效。通過各級領(lǐng)導(dǎo)的模范引領(lǐng)，執(zhí)行標準的堅決高效、職工高素養(yǎng)的遵守保持，我們的工作效率會不斷提高，發(fā)展水平會不斷壯大，7S管理會在公司結(jié)出豐碩果實。

7S文化凝心聚力

企業(yè)要發(fā)展，文化引領(lǐng)很關(guān)鍵，走進企業(yè)，會看見“自立奮進、自強求變”等字樣的宣傳板，但如果第一次來我們企業(yè)是否知道那是企業(yè)精神，是否知道企業(yè)感恩文化的內(nèi)涵，寫在宣傳冊子上的企業(yè)文化略顯蒼白。

7S管理理念不僅讓工作流程明確、清晰，操作更加規(guī)范、安全，其目視化管理讓企業(yè)文化更加明朗清晰，在“自立奮進、自強求變”宣傳板注明企業(yè)精神四個大字，即便你是第一次來到企業(yè)，也會清楚知道企業(yè)精神是什么，不會對標識不清的文化內(nèi)容所迷惑。

7S文化為企業(yè)文化注入新的活力，如今你走進7S示范點，會看到輸煤職工展示安全文化、生活文化的剪影，燃料化驗女工一目了然的作業(yè)流程、7S改善帶來的變化，發(fā)電職工笑容燦爛的班組全家福，檢修職工清楚可見的考勤展板••••••

特色文化讓7S更具魅力。感恩文化是企業(yè)30年發(fā)展史的濃縮，是企業(yè)與職工相互間表達的最真實的情感，“感恩”雖然不是什么新式的詞語，早已被大家熟知，但感恩文化確確實實具有企業(yè)特色，是我們“吃水不忘挖井人”的真情流露；企業(yè)的班組和職工同樣特色分明，多次榮獲國家電力行協(xié)QC獎項的化學(xué)運行實驗班、全國職工小家輸煤電操作班、XX省標桿班組電熱保護班、集團公司勞動模范XXX，舍身救人的鐵運職工XXX，跳入冰冷油箱完成搶修任務(wù)的檢修職工XXX••••••他們的光輝形象成為企業(yè)7S文化推進的源泉，是企業(yè)7S特色文化重要的組成部分。

有一天，當(dāng)再次走進這些模范，會看到鍋爐制粉班搶修磨煤機的真實寫照、用勞動模范XXX命名的“XXX磨煤機示范點”、展現(xiàn)化學(xué)運行QC成果運用的“QC成果展示圖”、電動給水泵旁放置的“模范引領(lǐng)”宣傳牌••••••你一定會被這些特色鮮明的7S文化感染、吸引

落實7S管理，用文化滲透植入。走在上班的路途中，廣播里播放著7S改善帶給職工的好處和快樂，路邊的宣傳板、醒目的路標指示牌、愛護花草提醒牌等帶來清新愉悅；坐在干凈整潔、擺放有序、有文化特色、展示工作業(yè)績的辦公室，讓人快樂舒心；準確的拿起操作工具、置換折疊整齊的工作裝，操作標識明確的設(shè)備或閥門，安全感悠然而至。多么美好的7S幸福畫卷。

文化助力發(fā)展，文化凝聚力量。“7S沒有終點、永遠在路上”、“環(huán)境育人、人造環(huán)境”••••••太多的期望賦予7S推進落實強大的動力。“人人發(fā)揮聰明才智，人人付出艱辛勞動”只要公司上下樹立一盤棋的思想，扎扎實實一步一個腳印，夯實7S根基，用剛性的執(zhí)行保駕護航，企業(yè)將會在7S陽光的溫暖照射下更加輝煌，職工更加幸福。

淺談如何在企業(yè)落實7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。