新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是一種工作方法，是一項基礎管理工作，是在5S管理的基礎上，增加“安全、經濟”兩項任務，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”而深化的。突出服務和管理過程安全、工作環(huán)境安全、人員職業(yè)健康安全、工作節(jié)奏、時間空間和資源有效利用的管理和控制。在與國內外優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的交流過程中，特別是參觀日本后，上實服務體驗了日本優(yōu)秀企業(yè)運用7S管理方法所取得的成就。

7S管理咨詢

推行7S管理，只為提升服務品質

為在項目中推進7S管理工作，上實服務首先以GB/29590《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》“一心、二效、三節(jié)”的現(xiàn)場管理理念為本，運用三定管理、看板管理、標識管理、色別管理、防差錯管理等可視化管理方法，提高員工整體素質，改變公司以往粗放的管理模式，逐步推動精細化管理和精細化服務，提高管理服務過程中規(guī)范化、標準化，同時營造安全的工作環(huán)境和服務環(huán)境，增強員工安全意識；鼓勵和促進員工的創(chuàng)新意識，推動技術、服務、管理的創(chuàng)新；最終在管理上實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)的最優(yōu)化，進一步提高顧客滿意度。

此外，上實服務依據(jù)GB/29590《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》的要求，按照設施設備、秩序維護、環(huán)境管理、客戶服務四條服務線，在客戶基本型需求、期望型需求、超預期型需求三個方面進行分析，通過需求分析確定7S管理標準制定的方向、要求以及需要達到的目標。同時按照7S管理推進的基本規(guī)律，制定了7S管理的長期規(guī)劃、實施的步驟以及近、中、遠期目標。

三步驟實施7S管理

一是明確職責。

上實服務在推進7S管理的過程中，遵循PDCA的質量管理方法，從方案策劃開始，逐步、有序地開展推進實施工作，通過檢查指導和考核評比鼓勵和推動項目實施7S管理，并且通過持續(xù)改進不斷完善7S管理的標準。

為了順利推進7S管理工作，上實服務成立了董事長負責制工作小組，為7S工作提供人、才、物等資源的支持和協(xié)調；成立了以品質管理部門和運營管理部門為主導的，各相關部門、項目主要負責人共同參與的工作小組，具體負責工作的推進，包括項目調研、標準制定和評審、檢查指導、考核驗收等工作。完善的組織架構既體現(xiàn)了領導的重視，也突出了全員的參與，是7S管理順利開展的重要保障。

二是建立標準。

上實服務根據(jù)物業(yè)管理服務的特性，突出物業(yè)管理“服務”的特點，借鑒了國內外相關企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，總結了公司運營過程中的實踐經驗，結合崗位服務標準、崗位作業(yè)規(guī)程，分別編制了《設施設備7S管理手冊》《秩序維護/ 環(huán)境管理7S管理手冊》《客戶服務7S管理手冊》《安全標志管理手冊》，通過圖文并茂的方式制定了具有物業(yè)服務特色的7S管理標準。另外還制定了《7S管理辦法》《7S管理評分考核管理規(guī)定》《7S管理評分考核表》。7S管理相關的制度和標準的建立，使上實服務初步建立起了一套從策劃、實施到考核驗收、持續(xù)改進完善的7S管理體系，依據(jù)這個管理體系，上實服務所屬各項目可以根據(jù)7S管理的要求和標準在本項目開展7S管理工作。

三是樹立標桿。

為了順利推進7S管理工作，上實服務在建立管理標準的同時，確定了試點項目。通過在試點項目推行7S管理，培養(yǎng)基層員工7S管理相關的知識，提高員工7S管理的意識，樹立7S管理的標桿。通過總部專家組現(xiàn)場檢查、考核驗收使項目現(xiàn)場的7S管理日趨成熟，并對考核驗收通過的項目進行授牌。樹立標桿、公開授牌等形式對各項目推進7S管理工作起到了極大的激勵作用，同時也使7S管理意識深入人心，使每個員工都了解7S管理，為7S管理的有效推行鋪平了道路。

持續(xù)改進，7S管理更有效

上實服務從2018年開始推進7S管理工作，至2020年已經陸續(xù)完成了設施設備、秩序維護、環(huán)境管理、客戶服務四個專業(yè)管理條線的7S管理推進工作。合計有42個項目通過了不同專業(yè)條線的達標考核，其中有四個項目通過了四個專業(yè)條線的達標考核。

持續(xù)改進，才能使得7S管理更有效。在項目推進實施的過程中，公司和項目共同努力，發(fā)現(xiàn)實施中存在的問題、管理標準的不完善處，同時也挖掘項目在實施7S管理過程中的亮點和特色。在管理手冊編制的過程中，公司組織專家對手冊進行評審，并結合項目實際運行情況對三本7S管理手冊和相關管理制度進行了多次修訂，先后發(fā)布了試行版、01版、02版，不斷豐富手冊的內容，完善管理制度，使7S管理標準能夠更加貼近項目實際，更加便于落地實施。

此外，除了繼續(xù)在各項目開展7S管理工作外，還將對《設施設備7S管理手冊》《秩序維護/環(huán)境管理7S管理手冊》《客戶服務7S管理手冊》進行整合，制定《物業(yè)服務7S管理實施指南》，形成更加完善、更加系統(tǒng)化、體系化的7S管理標準；通過對7S管理標準的整合，建立“調研策劃-推進實施-分級評價-長效管理-持續(xù)改進”的7S管理推進實施工作體系。

標桿項目，驗證7S管理成效

通過7S管理的推行，上實服務在現(xiàn)場精細化管理、服務品質改善等方面都有了很大的提升，取得的成績獲得了上級集團領導、項目甲方、業(yè)戶的認可。部分業(yè)主方主動參與到上實服務的7S管理活動中，甚至為7S管理工作的推進提供專項資金。上實服務開展的7S管理工作還在政府主管部門和同行業(yè)中得到了廣泛好評。例如，在2020年成都市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會組織的“訪學季”參觀交流活動中，成都海上海項目因為7S管理特色，被推薦為參觀學習的標桿項目。

通過7S管理，上實的服務質量得到了提高。2021年，上實服務將進一步推進7S管理，深化員工對7S管理的認識，提高員工的7S管理意識，逐步養(yǎng)成符合7S管理要求的行為習慣，以達到提高員工整體素質和服務質量高超的目標。

7S管理如何提升服務品質？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。