新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：“于細(xì)微之處改變，強(qiáng)化現(xiàn)場規(guī)范，專注重復(fù)，刻意練習(xí)。5S管理，從心開始，從我做起”。為響應(yīng)公司全面推進(jìn)5S現(xiàn)場管理的號(hào)召，將5S管理全面應(yīng)用到實(shí)際工作中，造氣車間開展5S現(xiàn)場管理系列活動(dòng)。

一、強(qiáng)化思想，讓5S意識(shí)融入工作。

7S咨詢

車間班組長積極開展5S活動(dòng)相關(guān)培訓(xùn)，傳達(dá)會(huì)議精神，讓員工充分了解5S現(xiàn)場管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工工作的安心，工作的順心是5S現(xiàn)場管理的重要目的之一，只有每位員工參與到5S管理的行動(dòng)中來，我們的小火車才能跑的更快、更穩(wěn)。

二、現(xiàn)場排查，科學(xué)規(guī)劃，專業(yè)整改、責(zé)任到個(gè)人。

造氣車間5S活動(dòng)由車間主任領(lǐng)導(dǎo)，主任助理主持，全體員工參與開展。首先將車間不符合5S標(biāo)準(zhǔn)要求的問題逐一排查，統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，經(jīng)商討，確定由外而內(nèi)的活動(dòng)開展方針，即先清理車間外圍現(xiàn)場，比如場地、設(shè)備等的“臟、亂、差”，再清理室內(nèi)，比如辦公室、倉庫的“不和諧”。然后以整齊、有序、方便為宗旨，對(duì)不同問題提出不同的整改建議。最后根據(jù)生產(chǎn)緊張狀況，工作量大小，分階段制定整改計(jì)劃，將問題點(diǎn)按責(zé)任區(qū)分到班組，再由班組細(xì)分到個(gè)人。

三、有效監(jiān)督，激勵(lì)前行。

為保證5S活動(dòng)的有序進(jìn)行，光有熱情是不夠的，還需要監(jiān)督機(jī)制，造氣車間將5S活動(dòng)開展情況納入三維看板管理，制定評(píng)分規(guī)則，定期評(píng)比，獎(jiǎng)前懲后。

四、自我展示，增強(qiáng)自信。

車間班組每日將本班5S活動(dòng)開展進(jìn)程之中的亮點(diǎn)收納整理，制作成PPT，以整改前后的照片對(duì)比，展示本班工作成果，增加班組成就感，激勵(lì)自身不斷前行。

截止目前造氣車間現(xiàn)場外圍已經(jīng)清理完畢，路面干凈無灰塵，物品擺放整齊有序，車間內(nèi)部也正在有序的整改之中，相信不久造氣車間的面貌必定煥然一新。

車間5S現(xiàn)場管理系列活動(dòng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。