新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：場(chǎng)站是企業(yè)的一線業(yè)務(wù)工作平臺(tái)，更是對(duì)外服務(wù)窗口，通過推行6S管理，對(duì)內(nèi)營(yíng)造整潔優(yōu)美、有序高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障安全生產(chǎn)，對(duì)外也能樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶信賴的企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。

6S管理培訓(xùn)

場(chǎng)站6S管理的涵義

6S整理(SEIRI)

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S整頓(SEITON)

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S清掃(SEISO)

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S清潔(SEIKETSU)

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

6S素養(yǎng)(SHITSUKE)

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)友好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S安全(SECURITY)

重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安

全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

場(chǎng)站6S管理的意義

1、整理是場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提

場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要求將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉，如果將一些非必需品放置在場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設(shè)備安全帶來安全隱患。

2、整頓是場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求

場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求考慮通道的暢通及合理，盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域，采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間：盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找，必要時(shí)還應(yīng)將使用說明放在適當(dāng)位置。這也是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，安全及消防設(shè)施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應(yīng)急處理中能容易取得。

3、清掃是場(chǎng)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保證

清掃是為現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長(zhǎng)期發(fā)展可能導(dǎo)致短路，引起火災(zāi)。同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更有保證。

4、清潔是場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升的保證

清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對(duì)一個(gè)靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實(shí)責(zé)任，是場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升的根本保證。

5、素養(yǎng)是人員操作標(biāo)準(zhǔn)化的保證

在6S管理中的素養(yǎng)是6S管理中的最高形式，管理達(dá)到素養(yǎng)這個(gè)階段，良好的習(xí)慣也就產(chǎn)生了，安全意識(shí)提高到一個(gè)很高的水平，習(xí)慣性違章也就得到了有效的控制所以，可以說素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的有力武器，是操作標(biāo)準(zhǔn)化的保證。

6、安全是場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化的基石

安全要求定期開展場(chǎng)站工作人員的安全教育，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接參與者，沒有員工的參與，安全是空想，6S管理也就沒有了執(zhí)行者，場(chǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就不能落到實(shí)處。

推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。